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di partenza che abilita una governance adatta alle sfide contemporanee. Il numero di Società Benefit in Italia continua a crescere rapidamente. Alla fine del 2024, si contano 4.593 unità, con un incremento del 27 % rispetto all’ anno precedente. Questo dato conferma la dinamicità del fenomeno e l’ incidenza dell’ 1,57 per mille sul totale delle società registrate.
CRESCITA SIGNIFICATIVA In termini occupazionali, le Società Benefit superano i 217.000 addetti, generando un valore della produzione di circa 62 miliardi di euro, pari al 2,2 % della produzione totale delle società registrate in Italia. L’ analisi comparativa condotta dalla ricerca nel triennio 2021-2023, su un campione omogeneo per macrosettore e classe dimensionale, evidenzia una performance economica superiore delle Società Benefit rispetto alle non-benefit. La crescita del fatturato per le Società Benefit è stata significativamente più alta, registrando un + 26 %( valore mediano) contro il + 15,4 % delle non-benefit. Questo divario è particolarmente marcato nel segmento delle microimprese, suggerendo che l’ a- dozione del modello benefit può incidere in modo più pervasivo sul profilo strategico delle aziende più piccole. Oltre al fatturato, le Società Benefit mostrano una dinamica migliore anche in termini di valore aggiunto, con una crescita mediana del 26,1 % nel 2021-2023, superiore al 16,3 % delle nonbenefit.
A SOSTEGNO DEL CAPITALE UMANO Un aspetto distintivo delle Società Benefit è la loro forte attenzione al capitale umano. Nel periodo 2021-2023, il 62 % delle Società Benefit ha incrementato il numero di addetti, una quota nettamente superiore al 43 % delle non-benefit. Questa crescita occupazionale è più dinamica per le Società Benefit in tutte le fasce dimensionali. Parallelamente, le Società Benefit dimostrano una maggiore propensione a distribuire valore ai propri dipendenti. La crescita del costo del lavoro è stata quasi doppia rispetto alle non-benefit(+ 25,9 % vs + 12,5 %). Questo suggerisce
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Angelo Bongio
Angelo Bongio, consulente sui temi della sostenibilità e valutatore impatto certificate CEPAS. Si occupa di sviluppo sostenibile da 2005 come animatore di progetti territoriali, con particolare attenzione alle piccole e medie imprese. Ha maturato molteplici esperienze professionali all’ interno di associazioni di categoria e di agenzie di sviluppo occupandosi di sostenibilità, innovazione digitale e sviluppo della competitività delle imprese. Collabora con la cattedra di Elementi Economia Internazionale- Università Cattolica del Sacro Cuore. È fra i soci fondatori di Assobenefit, l’ associazione nazionale per le Società Benefit. Nel 2023 ha pubblicato“ Sistema diffuso delle PMI e delle imprese artigiane naturalmente benefit e sostenibile”, con Paolo Manfredi in Raul Caruso, Bellavite Carlo Pellegrini,“ Società Benefit. Profili giuridici ed economico aziendali”, EGEA Milano 2023.
una scelta consapevole di privilegiare il sostegno economico alla forza lavoro, anche a fronte di una potenziale lieve riduzione della marginalità. Questa capacità di riconoscere un maggior salario assume particolare significato nel contesto inflazionistico del triennio analizzato, rappresentando un sostegno tangibile contro l’ erosione del potere d’ acquisto.
COME È COMPOSTO IL CDA Un ulteriore elemento distintivo emerso dalla ricerca è la composizione dei Consigli di amministrazione delle Società Benefit, che presenta una maggiore diversità in termini di età e genere rispetto alle non-benefit. La presenza femminile nei CDA interessa il 48 % delle imprese benefit( contro il 38 % delle non-benefit), con un picco del 62 % nelle grandi imprese benefit. La presenza di giovani under 40 è del 27,9 % nelle Società Benefit( rispetto al 20,0 % delle non-benefit), con punte significative nel
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