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Mezzogiorno. È particolarmente interessante notare che le Società Benefit con almeno un under 40 nel board registrano una crescita del fatturato più intensa(+ 30,6 % vs 23,5 %), una maggiore propensione alle assunzioni(+ 20,0 % vs + 10,9 %) e politiche salariali più generose(+ 34,5 % vs + 23,2 %). Questo dato sottolinea come un management più giovane e diversificato sia un motore di dinamicità e innovazione.
COME SONO DISTRIBUITE LE SOCIETÀ BENEFIT IN ITALIA L’ analisi della distribuzione regionale mostra una concentrazione più elevata delle Società Benefit nel Nord Italia, in particolare in Lombardia, sia in termini assoluti( 1.500 aziende) che di incidenza( 2,74 ‰). Questa concentrazione è in parte dovuta alla forte presenza di grandi aziende che trainano il fenomeno, ma suggerisce anche una propensione culturale più forte all’ innovazione e all’ adozione di questo modello. In termini assoluti, la seconda regione è il Lazio( 509), seguita dal Veneto( 470) e dall’ Emilia Romagna( 402). Tra le province con la maggiore incidenza, spiccano Milano( 3,95 ‰), Trieste( 3,35 ‰) e Trento( 3,26 ‰).
COSA RIVELANO GLI STATUTI La seconda parte della Ricerca Nazionale 2025 si è concentrata sull’ analisi degli statuti di tutte le Società Benefit italiane, un’ indagine che ha permesso di estrapolare 18.618 finalità specifiche di beneficio comune. In media, ogni Società Benefit adotta 5,8 finalità, dimostrando un impegno concreto e articolato verso diversi ambiti di impatto. La mappatura delle finalità è stata realizzata utilizzando lo standard internazionale Sustainability Accounting Standards Board( SASB), integrato con tre categorie emergenti per cogliere appieno l’ ampiezza delle strategie di impatto( framework SASB +). Le finalità sono state allocate a cinque aree chiave di sostenibilità: Ambiente, Capitale Sociale, Capitale Umano, Leadership e Governance, Innovazione del Modello di Business. L’ analisi di queste finalità rivela la“ postura” delle Società Benefit italiane, caratterizzata da:
• Un forte senso di appartenenza, che si concretizza in una marcata vocazione all’ azione verso i territori e le comunità locali, riprendendo l’ idea olivettiana di uno stretto legame tra impresa e comunità
• Una diffusa consapevolezza organizzativa orientata all’ efficacia dell’ impatto e al ridisegno dei processi gestionali e della catena di fornitura
• Un evidente orientamento all’ equità verso i propri dipendenti, con impegni per politiche di gestione delle risorse umane ispirate all’ equità, allo sviluppo e al benessere delle persone. Le aree di impatto più frequentemente menzionate negli statuti sono il Capitale Sociale( 32,5 %), l’ Innovazione del Modello di Business( 24,4 %), il Capitale Umano( 17,6 %), la Leadership e Governance( 13,4 %) e l’ Ambiente( 12,2 %). Le categorie di finalità più frequentemente adottate sono“ Relazioni con la comunità”,“ Coinvolgimento, diversità e inclusione delle persone” e“ Diffusione del modello benefit”. Quest’ ultima categoria, aggiunta nel framework SASB +, riflette la volontà di queste aziende di promuovere attivamente il nuovo approccio imprenditoriale che hanno abbracciato.
LA MATERIALITÀ DELLE FINALITÀ Un aspetto cruciale per il successo e la credibilità delle Società Benefit è la materialità delle finalità, ovvero la loro rilevanza per il settore specifico di operatività. L’ analisi ha evidenziato che il 78,0 % delle Società Benefit ha indicato almeno una finalità specifica di beneficio comune materiale secondo gli standard SASB +, dimostrando una consapevolezza delle leve più rilevanti per generare impatti positivi nel proprio settore. È importante notare che le aziende benefit non si limitano alle finalità materiali definite a livello globale, ma le integrano con ulteriori impegni che ritengono rilevanti a livello locale, territoriale, rispetto agli stakeholder di riferimento o in relazione alla propria specifica vocazione imprenditoriale. Questo approccio bilanciato tra standard globali e specificità locali o aziendali è una caratteristica distintiva. Tuttavia, la ricerca identifica anche aree di miglioramento. Circa il 22 % delle Società Benefit non ha ancora indicato finalità materiali. Alcune aziende sono state escluse dall’ analisi delle finalità per incompletezza dell’ anagrafica o assenza di finalità specifiche, mentre altre 704 Società Benefit hanno indicato solo finalità non materiali. Questo suggerisce il rischio di avere Società Benefit a impatto ridotto, i cui impegni non sono sufficientemente rilevanti per guidare un cambiamento significativo.
LE SFIDE DEL FUTURO Le Società Benefit si caratterizzano anche per un approccio strategico orientato all’ innovazione, all’ internazionalizzazione e alla sostenibilità: infatti, investono maggiormente in energie rinnovabili, certificazioni ambientali e processi di business più sostenibili. Elementi che testimoniano una visione di lungo termine e si traducono in un vantaggio competitivo. In conclusione, la Ricerca Nazionale sulle Società Benefit 2025 conferma come questo modello rappresenti una leva strategica per accelerare la transizione verso paradigmi economici e sociali rigenerativi. Le Società Benefit non sono solo aziende più responsabili, ma anche imprese più competitive e resilienti, capaci di affrontare le sfide del nostro tempo e di prosperare nel mercato del futuro. Riconoscere, consolidare e sostenere la diffusione di questo modello è fondamentale per imprimere una curvatura sostenibile alla società e all’ economia italiana.
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