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LE AZIENDE DEL FUTURO
Giuseppe Piazza
Sono principalmente otto le caratteristiche che devono avere le aziende del futuro per riuscire a essere competitive nel mercato del serramento . Scopriamole insieme
Il mercato del serramento degli ultimi anni ha vissuto ( e con buona o cattiva pace di tutti , direi che continua a vivere ) momenti di repentino cambiamento , se non addirittura un ribaltamento dei fronti . Covid , impennata del costo delle materie prime e del denaro , “ super incentivi ” gestiti in modo più o meno ortodosso , solo per citare alcuni eventi “ di disturbo ”, hanno condotto le montagne russe del mercato a situazioni parossistiche e talvolta paradossali . Gestire un ’ azienda in queste condizioni non è cosa semplice , ma la realtà è che questi eventi , seppur di natura eterogenea , non rappresentano più il cigno nero del decennio , ma si prefigurano come la norma di un mercato pronto a sollecitare in modo violento e immediato , nel bene e nel male , la capacità di reazione delle imprese che vi operano . Se questo è lo scenario a cui andiamo incontro , quali sono allora le caratteristiche che le aziende del settore dovranno possedere per riuscire a competere in questi mari in tempesta ? Ne ho individuate otto che ritengo assolutamente indispensabili a questo scopo .
LE CARATTERISTICHE DELL ’ AZIENDA DEL FUTURO In primo luogo , l ’ azienda del futuro deve essere predisposta al cambiamento . Nel senso stretto del termine , ovvero disporre , organizzare prima il cambiamento . La flessibilità non si raggiunge solamente con la velocità nel prendere le giuste decisioni , ma si mette a terra attraverso un modello organizzativo “ parallelo ” a quello della normale operatività collegata all ’ output per il cliente e che , pertanto , funzioni non solo per processi ma anche per progetti . Insomma ,
l ’ attitudine va concretizzata attraverso un modello organizzativo dedicato e pervasivo . Immediatamente dobbiamo parlare anche di azienda “ sexy ”, cioè in grado di attrarre e trattenere talenti ; tema di scottante attualità considerato il cambiamento di paradigma nei valori e nelle motivazioni che guidano soprattutto i giovani alla scelta della propria vita lavorativa . Sempre meno gli incentivi economici sono in grado di animare passione e impegno ; sempre più contano i fattori in grado di fornire alla singola persona la possibilità di realizzarsi e dare un senso al proprio lavoro . Questo presuppone da parte degli imprenditori l ’ adozione di una strategia personalizzata di gestione delle Risorse Umane . Proprio per questo , l ’ azienda dovrà diventare sostenibile . Ciò significa che deve essere attenta all ’ impatto ambientale delle proprie attività e impegnarsi a ridurlo . Al contempo , però , deve apparire solida economicamente e attenta al territorio in cui opera , adottando politiche di sostegno e intervento sociale finalizzate al bene comune degli stakeholder . Inoltre , l ’ azienda in futuro dovrà essere digitale . Ciò significa che deve essere in grado di utilizzare le tecnologie digitali per rendere efficienti i processi interni , automatizzando le attività a basso valore aggiunto e liberando le persone nella gestione del lavoro specializzato , sia esso produttivo , creativo o di relazione . Questo renderà possibile l ’ utilizzo efficiente dei dati , rendendo l ’ impresa “ data driven ”, ossia in grado di raccogliere , analizzare e utilizzare i dati per consentire al Management
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