NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT
Centrala delar i |
|
|
tillbörlig aktsamhet |
Delar i hållbarhetsrapporten |
Sidnummer |
Att bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell
- Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll- Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
34 42-45
Att samarbeta med påverkade intressenter i alla huvudstegen i tillbörlig aktsamhet
- Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll- Intressenters intressen och synpunkter- Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter- Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften- Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan- Rutiner för kontakter med konsumenter och slutanvändare
36 41 50 79 84 87
Att identifiera och bedöma negativa inverkningar
- Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter- Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter- Leverantörsgranskningar, aktivt deltagande i Amfori, Internationella Ackordet, MADE in Myanmar
50 42-45 61,84
Att vidta åtgärder för att behandla dessa negativa inverkningar
- Leverantörsuppföljningar, aktivt deltagande i Amfori, Internationella Ackordet, MADE in Myanmar- Hantering av förbindelser med leverantörer- Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor
61,84 90 91
Att följa upp hur ändamålsenliga dessa insatser är och kommunicera det
- Bedömningar inom ramen för interna uppföljnings- och styrprocesser- Leverantörsuppföljningar, aktivt deltagande i Amfori, Internationella Ackordet, MADE in Myanmar- Kommuniceras genom denna hållbarhetsrapport samt samverkan och kommunikation med intressenter
34-35, 37 61,84
GOV-5: Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering Koncernledning samt CSR- och hållbarhetsansvarig ansvarar för att identifiera, kontrollera och prioritera riskområden genom en kartläggning av de processer som ligger till grund för rapporteringen, exempelvis datainsamling, bearbetning, analys samt hur bolagsstyrning integreras i koncernens strategi och arbetsprocesser.
Riskerna avseende hållbarhetsrapportering bedöms löpande och inkluderar bland annat bristande datakvalitet, felaktig metodik, otydlig ansvarsfördelning och otillräcklig dokumentation. Revisionsutskottet ansvarar för att kvalitetssäkra koncernens interna styrning och kontroll och överser riskhantering och riskkontroll. Riskerna rapporteras löpande till styrelsen.
Som åtgärder för risker kring rapportering har koncernen tillsatt resurser för förbättrad kvalitetssäkring samt implementerat systemstöd för en digitaliserad och automatiserad datainsamling från koncernens bolag. Ytterligare systemstöd för förbättrad kvalitet i data samt spårbarhet och transparens i värdekedjan är under implementering.
Vidare pågår ett arbete för att utöka processerna för interna kontroller över finansiell rapportering till att även omfatta hållbarhetsdata och hållbarhetsrapportering. Information om riskhantering och intern kontroll avseende finansiell rapportering återfinns i bolagsstyrningsrapporten.
ÅRSREDOVISNING // 037