NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT
Strategi
SBM-1: Strategi, affärsmodell och värdekedja New Wave Group är en tillväxtkoncern vars strategi är att förvärva, etablera och utveckla varumärken och produkter inom företags-, sport-, gåvo- och inredningssektorn. Strategin omfattar även etablering av verksamheter på nya geografiska marknader och spridning av koncernens värderingar till nystartade och förvärvade bolag.
Koncernen ska nå synergier genom att samordna design, inköp, marknadsföring, lager och distribution av sortimentet. Koncernen ska erbjuda sina produkter inom profil- och detaljhandelsmarknaden för att nå god riskspridning. Koncernen delar upp sin verksamhet i tre rörelsesegment: Företag, Sport & Fritid samt Gåvor & Heminredning. Läs mer på sidorna 8-13.
New Wave Groups organisation är decentraliserad där ett stort mått av självständighet och bestämmande lämnas åt respektive bolagsledning. Målet är att bolagen ska drivas i entreprenörsanda samtidigt som man har fördelarna med att tillhöra en större koncern. Därför består koncernen av ett större antal operativa bolag, cirka 70 stycken.
New Wave Group har utvecklats från att vara en nordisk aktör till att idag finnas på marknader över hela världen. Detta omfattar försäljningsverksamhet i egna dotterbolag i Sverige, Belgien, Danmark, Finland, Frankrike, Island, Irland, Italien, Kanada, Kina, Nederländerna, Norge, Polen, Schweiz, Spanien, Storbritannien, Tyskland, USA och Österrike.
För att finnas nära tillverkningen av de produkter som köps in har New Wave Group egna inköpskontor i Kina, Bangladesh, Indien, Vietnam och Egypten som sköter den dagliga kontakten med koncernens tillverkande leverantörer, vilket skapar förutsättningar för ett nära samarbete och för bättre kontroll över inköpspriser, kvalitet, produktionsflöden och hållbarhetsutmaningar. Koncernen bedriver även en mindre del egen produktion genom Orrefors Kosta Boda( glas), Glasma( glaspellets), Ahead( brodyr), Cutter & Buck( brodyr), Toppoint( tryckeri) och Seger( stickeri). Koncernens dotterbolag Orrefors Kosta Boda AB bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt Miljöbalken.
Information om koncernens anställda i olika länder finns i avsnittet S1-6: Uppgifter om företagets anställda samt not 5 i den finansiella rapporteringen.
New Wave Group ska bedriva verksamheten så hållbart som möjligt, på alla nivåer och inom alla processer. Detta åtagande innebär en ständig strävan att minska koncernens klimatpåverkan, förbättra social hållbarhet och integrera långsiktiga, lönsamma affärslösningar. Arbetet kännetecknas av ett långsiktigt engagemang och en ambition att uppnå kontinuerliga förbättringar. Vår hållbarhetsstrategi fokuserar på att integrera hållbara metoder genom hela organisationen, med målet att:
# Maximera bidraget till globalt överenskomna hållbarhetsmål
# Skapa långsiktigt värde för koncernen
# Tillgodose våra intressenters förväntningar
New Wave Group är inte involverad i produktion av fossila bränslen, vapen eller tobak. Koncernen producerar inte kemikalier men använder kemikalier i produktionsprocesser.
New Wave Groups värdekedja Genom värdekedjan – det vill säga hela kedjan av aktiviteter som krävs för att skapa, tillverka, marknadsföra, sälja, leverera och använda våra produkter – kommer koncernen i kontakt med otaliga människor, samhällen, ekosystem och andra företag världen över.
Insatsfaktorer omfattar bland annat råmaterial, resurser i form av arbetskraft, energi- och vattenresurser, kapital och teknik. Koncernens fokus ligger på ansvarsfull och hållbar resursanskaffning, vilket beskrivs närmare i E5 Resurshantering och cirkulär ekonomi.
Koncernen har åtagit sig att respektera mänskliga rättigheter och arbetar främst med detta genom granskningar i leverantörskedjan samt mekanismer för hantering av klagomål. Mer detaljerad information finns i S2 Arbetstagare i värdekedjan. Utöver dessa insatsfaktorer är koncernen beroende av insatser från den egna arbetskraften för att stödja verksamheten och möta kundernas behov. Mer information finns i S1 Den egna arbetskraften.
038 // ÅRSREDOVISNING