NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT
Rutiner för hantering och rapportering av problem En oberoende granskning, eller en amforigranskning, utförs av professionella revisorer som är ackrediterade av SAAS( Social Accountability Accreditation Services). En amforigranskning ger ett summerat betyg mellan A-F. Granskningen omfattar både faktiska arbetsvillkor och att det ska finnas ledningssystem och rutiner för ett systematiskt arbete. Totalt bedöms 13 olika delområden som motsvarar kraven i uppförandekoden. Det vanligaste betyget är C, vilket innebär att leverantören håller en acceptabel standard. Det finns då en del avvikelser, men inga allvarliga brister som äventyrar arbetstagarnas hälsa och säkerhet. Vanliga avvikelser kan vara övertidsarbete och brist på dokumentation. Efter att granskningen är slutförd måste leverantören återkomma med en åtgärdsplan för respektive avvikelse.
Under en granskning kontrolleras även att en klagomålsmekanism finns på plats på enheten. Arbetstagare i värdekedjan kan även vända sig direkt till amfori och anonymt lämna information om missförhållanden sam via Internationella Ackordets klagomålsfunktion. Därtill kan arbetstagare vända sig till New Wave Group och rapportera genom koncernens visselblåsarfunktion.
Åtgärder för att hantering av inverkningar, risker och möjligheter New Wave Groups inköpskontor är mycket viktiga i arbetet med socialt ansvar i leverantörskedjan. Närvaro och lokal förankring gör det lättare att besöka fabriker och stötta våra leverantörer i både sociala och miljömässiga utmaningar. På kontoren har vi egen CSR-personal som arbetar heltid med dessa uppgifter.
Grundläggande i New Wave Groups arbete för att hantera inverkningar och risker för arbetstagare i värdekedjan är det systematiska arbetet inom ramen för amfori BSCI kring implementering, granskning och uppföljning av uppförandekoden genom interna granskningar samt granskningar av tredje part.
Många frågor, utmaningar och möjligheter kräver samarbete på högre nivå än hos enskilda företag. Det finns många sätt att göra skillnad tillsammans och lära av varandra.
Därför medverkar vår personal regelbundet i olika branschforum för att ta del av information och diskutera strukturella problem och lösningar. Några av våra viktigaste initiativ och nätverk som berör arbetstagare i värdekedjan är amfori BSCI och Internationella Ackordet för hälsa och säkerhet i textilindustrin.
Mål relaterade till arbetstagare i värdekedjan New Wave Groups mål är att samtliga fabriker i riskländer( enligt amfori BSCI: s definition) ska ha genomgått en oberoende granskning med godkänt betyg, helst högre( amfori BSCI A, B eller SA8000). Inköpskontoren är mycket nära satta mål, men det är fortsatt en utmaning med de inköp som görs utanför kontoren. Dessa är ofta mindre och inte återkommande produktioner. I och med coronapandemin var det även en del utmaningar med uppskjutna och inställda granskningar.
Ytterligare mål kopplade till exempelvis levnadslön och minskning av övertid är under diskussion och utarbetande.
2024 2023 2022 2021 2020 Kommentar
% av totalt antal fabriker i riskländer
89 % 90 % 88 % 83 % 81 %
Andel fabriker belägna i riskländer som genomgått oberoende granskningar
% av inköpsvolym från |
|
|
|
|
|
fabriker i riskländer |
92 % |
95 % |
96 % |
93 % |
80 % |
% av inköpsvolym via |
|
|
|
|
|
inköpskontor |
99 % |
99 % |
98 % |
98 % |
85 % |
Riskländer enligt amfori BSCI: s definition
22 %( 21 %)
6 %( 6 %)
1 %( 2 %)
71 %( 70 %)
Betyg från oberoende granskningar i våra fabriker. Föregående år inom parentes.
Förbättringar behövs( BSCI C) Bra resultat( BSCI A + B, SA8000) Godkänd genom SMETA, Sedex Members Ethical Trade Audit Godkänd genom WRAP, Worldwide Responsible Accredited Production
ÅRSREDOVISNING // 079