5 Програмско менаџирање
Фигура 5.1 Сеопфатен пристап за спречување на насилството врз
трансродните лица.
предупредувања од
социјалните мрежи
застапување
со законите за
заштитување и
права
консултации со
националните авторитети
објавување
на весници за
пошироката маса
застапување
со пошироките
лидери од
заедницата
документирање и
известување
сензитација на услугите:
здравје, едукација, социјални
услуги, полиција
ОДГОВОР И
ПОМОШ ОД
ТРАНСРОДНАТА
ЗАЕДНИЦА
застапување со
полициските офицери
за донесување на
закони и безбедност
на заедницата
ДРОП-ИН
ЦЕНТАР
НАПАДИ врз
трансродните лица
Координирани пристапи за градење
на поддржувачка средина:
- служби за одговор
- намалена дискриминација
- поприфатливи културни норми
Дефинирање на управувачката структура
Нежните програми за програмирање бараат од сите вработени во програмата
да имаат јасни улоги и одговорности на сите нивоа на програмата. Исто така,
треба да се дефинираат надворешни, комплементарни и синергистички
партнерства (на пример, со владата, медиумите, медицинските услуги итн.),
со јасни механизми за врски и упатувања како поддршка за ефективни и
холистички имплементации.
На национално/централно ниво, програмирањето вклучува:
• поставување на програмски стандарди;
• осигурување дека програмите се спроведени во приоритетни области и
заедници;
• следење на индикаторите на контролната табла од спроведувачите на
проектот;
• доставување на план за евалуација во целата земја;
196