5 Програмско менаџирање
трансродни треба да бидат обучени за одржување и постојано артикулирање
на фокусот на јакнење на заедницата, не само на техничките аспекти и
услугите. Можностите за трансродните лица треба да бидат развиени во
насока на сениорско управување, лидерство, управување и мониторинг, а
не само ограничена кариера и вршење само на теренска работа (види Дел
5.4.3).
Решавање на структурните и општествените ограничувања: Во текот на
фазата на дизајнирање на програмата, се донесуваат одлуки за составните
елементи на програмата. Таму каде што е изводливо, повеќеслојна програма
која ги опфаќа структурните прашања надвор од директното намалување
на ризикот од ХИВ, може да генерира поголем интерес за заедницата
и да обезбеди повеќе влезни точки за транс луѓето за ангажирање во
програмските сервиси. Поддршката на локалните транс-заедници преку
домување, правна помош, вработување, совети за здравје или имиграција
може позитивно да влијае врз ризикот и управувањето со ХИВ, и овие
интервенции се валидни за да се разгледаат како дел од програмата за ХИВ
и СПИ. Генерирањето на идеи за нови можности за вработување и бизниси
за трансродните лица може да биде особено корисно за поттикнување на
кохезијата во заедницата. Ко-локацијата на услугите, на пример, во рамките
на безбедните простори во заедницата (дроп -ин центри) за трансродните
лица (види Поглавје 4, Секција 4.6), може да помогне програмите да станат
порелевантни и подостапни.
Поврзување и координација со другите услуги: На локално ниво, локалната
власт, како што се градските совети, можат прифатат партнерство со
организациите предводени од заедницата. Може да се разгледа можноста
за развивање на комплементарни услуги, како што е владината поддршка
за теренските работници кои работат после работното време и услуги за
клиентите во врска со транспортните услуги од невладините организации.
Трансродните здравствени и социјални прашања треба да бидат вметнати
во националните стратешки процеси и процесите за планирање на
развојот преку напорите за застапување. Осигурувањето дека потребите
на трансродната заедница се усвоени во рамки на стратешкото планирање
е важно за да се донесат услуги за подредување и градење на мрежи за
ефикасно упатување помеѓу трансродните лица и пошироките национални
програми за развој. Застапувањето и преговорите со владата помагаат да
се олеснат целокупните одговори на проблемите за трансродните лица во
врска со владата, како што е справувањето со насилството врз транс луѓето
на сеопфатен начин (види слика 5.1).
Финансиски менаџмент: Менаџерите мора да обрнат повеќе внимание
на обезбедување соодветни финансиски ресурси, буџетирање и
обезбедување на финансиска одржливост. Буџетирањето мора да се случи
и пред почетокот на програмата, и за секој нов финансиски циклус, кога
договорите со донаторите, владата и другите извори може да се обноват.
Програмите можат да бидат финансирани од националната или локалната
власт, но обезбедени од организациите предводени од заедницата со
добри линкови и контакти со членовите на транс-заедниците. Спонзорство,
донации, добротворни фондации и приватниот сектор исто така може да
бидат извори на средства. Во текот на програмскиот циклус треба да има
постојан финансиски мониторинг, редовно сметководство за приходи и
расходи за да се осигура дека расходите остануваат на вистинскиот пат и
не ескалираат надвор од буџетот. Финансиските контроли се важни за да се
190