My first Magazine B-Connect-08-E-Mag

“ในส่วนขององค์กร ต้องเน้นเรื อ ่ งมองคน รอบๆตัว หาคนที ใ ่ ช่ให้เจอ (Put the right people) รวมถึ ง ใช้ เ วลากั บ การท� ำ Due Diligence ให้ละเอียดรอบคอบที ส ่ ด ุ ” M&A กลยุทธ์สร้างความยั ง ยืน เสนธิป ศรีไพพรรณ ประธานเจ้าหน้าที บ ริหารลูกค้าธุรกิจ ทีเอ็มบ 50 B-CONNECT MAGAZINE ในฐานะองค์กรธุรกิจ ซึ่งไปลงทุนต่าง ประเทศ โดยมีทีเอ็มบี เป็นที่ปรึกษาการซื้อ กิจการในอินเดียเมื่อต้นปีที่ผ่านมา Yeap Swee Chuan ประธานและประธานเจ้า หน้าที บ ่ ริหาร บมจ. อาปิโก ไฮเทค กล่าวว่า การผลิตชิ น ้ ส่วนรถยนต์อยู ใ ่ นอุตสาหกรรมที ม ่ ความผันผวนสูง กลยุทธ์การลงทุนของบริษ ท ั เน้นเรื่องความยั่งยืน (Sustainability) เป็น ส�ำคัญ เพราะต้องดูแลความมั่นคงส�ำหรับ อนาคตของพนักงานทั ง ้ เครือที ม ่ ม ี ากกว่า 5,000 คน พร้อมยกตัวอย่างว่า “การท�ำธุรกิจ คล้ายกับการอยู่บนเรือ บังคับเรือ ตอนกิจการยังเล็ก เราก็บ ง ั คับได้ง า ่ ย เมื อ ่ เราโตขึ น ้ เรือก็ต อ ้ งใหญ่ข น ึ้ ด้วย เมื อ ่ มีป ญ ั หา เราก็บอกให้ล ก ู เรือลงน� ำ ้ ก็ย ง ั ดันเรือรุดหน้าไปได ยิ ง ่ เราโตมากเท่าไหร่ เรือก็ต อ ้ งล�ำใหญ่ตามไป ด้วย แต่ข อ ้ เท็จจริงคือ ความเสี ย ่ งก็ต อ ้ งใหญ่ตาม ปัจจุบ น ั ตลาดไทยเริ ม ่ เล็กลง ขณะที บ ่ ริษ ท ั ยัง ต้องเติบโตไม่หยุดยั ง ้ เมื อ ่ บวกกับความเป็นจริง ที ว ่ า ่ ชิ น ้ ส่วนรถยนต์ เป็นธุรกิจที ใ ่ ห้ความส�ำคัญ กับ R&D อย่างสูง แต่ไทยยังขาดความรู ค ้ วาม เชี่ยวชาญเรื่องดังกล่าวอย่างมาก การลงทุน ต่างประเทศจึงเป็นทางออกของการตอบโจทย พันธกิจส�ำคัญของทุกธุรกิจ คือ ต้องเติบโต ท�ำให ความยั ง ่ ยืนกลายเป็นเรื อ ่ งส�ำคัญที ส ่ ด ุ ความท้าทาย - โอกาส ชินภัทร วิส ท ุ ธิแพทย์ Partner บริษ ท ั ส�ำนักงานกฎหมายสยามซิตี้ จ�ำกัด กล่าวว่า การซื อ ้ และควบรวมกิจการมีหลักคิดที ช ่ ด ั เจน ตั้งแต่เรื่องกลยุทธ์ โมเดล (รายละเอียดตาม ตาราง) นอกจากนั น ้ ผู ล ้ งทุนต้องคิดเรื อ ่ งเงิน

My first Magazine B-Connect-08-E-Mag | Page 52