PRECISAMOS TER
MAIS MULHERES
NA ADMINISTRAÇÃO
E MAIS JOVENS, PARA
PREPARAR NOSSOS
SUCESSORES”
com os colaboradores, o mercado, fornecedores e
clientes. Tudo isso é um incentivo. Também bus-
camos muita informação, visitamos outros países
para saber como funciona e transmitir esse conhe-
cimento a nossas equipes.
QUAL É SUA MAIOR CONTRIBUIÇÃO
AO DESENVOLVIMENTO DA COPLACANA?
COMO É ESTAR HÁ SEIS ANOS NA PRESIDÊNCIA
DE UMA INSTITUIÇÃO NA QUAL O SENHOR
FOI ESTAGIÁRIO?
Quando me formei, queria trabalhar no setor,
e a cooperativa cri a essa oportunidade para os
cooperados. Entrei no Departamento Técnico e só
saí para trabalhar com meu irmão em um negó-
cio particular. Retornei à Coplacana com o intuito
de cooperar mais com o segmento no qual cresci.
Com o tempo, as pessoas próximas até cobravam
que eu viesse a assumir a presidência. Por isso que
há algum tempo já vínhamos pensando em um
processo estruturado de sucessão, tanto da coo-
perativa quanto dos cooperados. Identificando a
pessoa que tenha condições, as características mais
importantes e aí entra a capacitação. Precisamos
ter mais mulheres na administração e mais jovens,
para preparar nossos sucessores.
O QUE A COOPERATIVA OFERECE DE
DIFERENTE EM TERMOS DE CAPACITAÇÃO?
Por meio de uma parceria com a Fundação
Getúlio Vargas e o Sescoop, oferecemos aos nossos
dirigentes um MBA in company para que estejam
mais bem preparados em relação a gestão e lide-
rança. O processo, que começou em 2017 e vai até
2019, abrange 23 temas e conta com a participação
de 37 gerentes. Eles aprendem até como conversar
Tenho grande preocupação em garantir um
ambiente de trabalho agradável, onde as pessoas
tenham a oportunidade de participar e comparti-
lhar conhecimento. É importante cuidar da questão
familiar dentro da empresa, pois os colaboradores
ficam mais tempo na empresa do que em suas
próprias casas. Também é essencial promover a
evolução e a competitividade da cooperativa. Já
não somos mais apenas uma empresa de compra e
venda de produtos, temos de buscar preço, valoriza-
ção dos nossos produtos, mas com qualidade, para
que gere ganhos ao cooperado. Buscamos sempre
as melhores informações econômicas e de mercado
para orientar os cooperados, por exemplo, sobre a
época mais favorável para vender. O pessoal tam-
bém diz que sou muito festeiro, e gosto mesmo de
comemorar. Sempre que atingimos alguma meta eu
celebro mesmo, isso faz parte da vida. E aqui não é
“eu”, somos “nós”. A retribuição vem naturalmente.
DE QUE FORMA A COOPERATIVA ENCARA
O CENÁRIO DESAFIADOR DA CADEIA
PRODUTIVA DE CANA NO BRASIL?
Temos trabalhado muito junto ao Consecana
para obtermos uma revisão dos valores. Ainda não
chegamos a um acordo, pois a indústria diz uma
coisa e nós entendemos outra. Hoje, os estoques
de açúcar estão abarrotados, então o preço do ATR
[açúcares totais recuperáveis] caiu bastante, inclusi-
ve abaixo do custo de produção. A partir de outubro/
novembro, com a redução do mercado de açúcar, os
estoques baixam e pode melhorar. Por outro lado,
MUNDOCOOP
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