En una economía donde las ventajas competitivas se definen a partir de la información, el espíritu emprendedor, la innovación, y la creatividad, la empresa solo puede obtener estos recursos de su personal. Del mismo modo, para alcanzar la posición de mercado a que aspire, debe sentar su estrategia de desarrollo en la consolidación del capital humano de alta calidad, motivado y comprometido con metas y resultados de corto y largo plazo.
Existen herramientas como la evaluación 360°, la medición de clima laboral y la evaluación del desempeño; orientadas específicamente a medir el desarrollo del capital humano?
¿SABÍAS QUE...
dad?, ¿dónde fue señalada por primera vez? ,¿cuál es su causa? entre otras. para una implementación oportuna y efectiva. 3.- ejecución de la capacitación: implica el binomio instructor-aprendiz, donde los aprendices son las personas situadas en cual-quier nivel jerárquico de la organización y que necesita aprender o mejorar los cono-cimientos. Y los instructores o facilitadores, son las perso-nas o empleados internos o especialistas externos, según la necesidad, en determinada actividad o trabajo y que trasmite sus conocimientos de manera organizada a los participantes. 4.- evaluación de los resultados: esta eva-luación debe considerar dos aspectos principales: deter-minar hasta qué punto la capitación produjo en reali-dad las modificaciones deseadas en el comporta-miento de los empleados. Demostrar si los resultados de la capacitación, presentan relación con el logro de las metas de la empresa.
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La evaluación del desempeño juega un papel muy importante en el desarrollo de los recursos humanos de una organización, pues su correcta aplicación se convierte en un medio de motivación y estímulo en los empleados, que finalmente termina beneficiando a la organización a corto o largo plazo.