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Las organizaciones deben crear una cultura, un espíritu de capacitación.
Las nuevas realidades que caracterizan este siglo, orientan a las organizaciones a modificar sustancialmente sus esquemas de trabajo. En el área de gestión del capital humano no se escapa a esta realidad.
Hacia la Nueva
Cultura de Capacitación
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omo parte activa de
los nuevos y rápidos
cambios organizacio-nales desde todo punto de vista, la programación des-tinada a capacitar se vuelve cada vez más exigente. Hoy en día existen empresas que aún no consideran idóneo y mucho menos ventajoso el capacitar a su personal, pero aquellas que han creido y comprobado que la calidad de su recurso humano se debe desarro-llar y fortalecer, van enca-minados a recolectar una información más precisa sobre objetivos, metas y necesidades. Todo el aspecto formal, estructural y legal respecto a la capaci-tación es necesario, es bueno pero no es la base
de la función educativa eficaz. Lo que hace que en una organización exista capacitación, es que el líder, empresario, o directivo ejerza el liderazgo junto con las personas que tienen autoridad y toman decisiones. En primera instancia el Proceso Lógico de Capacitación, exige el cumplimiento de una serie de fases. a) investigar y diagnosticar las necesida-des. b) fijar objetivos (pla-
neación). c)definir conte-nido. d) métodos de instru-cción. e) evaluación. f) seguimiento de la capacit-ación. Como se puede observar, los procesos a pesar de su evolución, están destinados a un cam-bio de conducta, a un fort-alecimiento de capacidades y conocimien-tos y por supuesto, a una activación de la verdadera calidad de vida del trabajador y por ende de la organización.