NR . 4 - 2023
ARROW-CI Det ble lagt stor vekt på å få alle produksjonsmedarbeiderne til å få forståelse for produksjonsløsningen
kiner . Vi simulerer at vi jobber i en bedrift med kunder og leverandører , sjefer og operatører – og øver på hvordan alle ansatte kan bidra til kontinuerlig forbedring gjennom såkalte « tavlemøter ». – Hensikten med prosesskartleggingen var bl . a . at hver enkelt ansatt fikk beskrive hva de mener er problematisk i prosessene , hva de sliter med . Flytskjema ble tegnet opp og hindringer for å skape fly samt forbedringspunkter ble systematisert . Etter det skulle vi begynne å jobbe med forbedringene og samtidig ønsket vi å måle om prosessene yter det de skal . Da dukket det opp et uventet problem . Datafangstsystemene til Stella Polaris var ikke tilpasset dagens behov . – Vi tenkte straks at det kanskje gikk an å oppgradere til en nyere versjoner , men nei , dermed måtte vi finne andre løsninger . Dette var imidlertid en kompetanse Maintech ikke hadde , så Stella Polaris kontaktet rådgivnings- og revisjonsselskapet BDO som hjalp til med kravspesifikasjon til IT-systemene , forteller Bolstad , og legger til : – Det fine var at Maintech allerede hadde kartlagt alle prosessene og hva IT-systemet må støtte i forhold til datafangst , og dette gikk rett inn i kravspesifikasjonen til IT-leverandøren . Det ble helklaff ! Parallelt med implementering av nye datasystemer , jobbes det også med utvidelse av fabrikk . Det ble litt overflow , og det ble ropt litt på pauser – for samtidig med å implementere nye ITsystemer , skal fabrikken også bygges ut til dobbel størrelse . Phu ! Da sa lederne ” stopp-stopp ” – nå klarer vi ikke mer , konstaterer Bolstad .
Verdifull opplæring Snart rykker byggfolk og maskinleverandører inn . Men først når alt er på plass , og teamet hos
39