� DRIFT
ARROW-CI Hele organisasjonen har vært delaktig i å utvikle gode strategier
Stella Polaris skal ettergå at de har fått det de har bestilt . Først da blir det ordentlig målbart . – Men det som er litt hyggelig da , sier Bolstad : – Sjefen hos Stella Polaris sier de ikke hadde fått det til så bra hvis det ikke hadde vært for opplæringen , og ikke minst forståelsen , for hva som er kritisk og smart for å få flyt i prosessene . Opplæringen har vært verdifull for å kunne stille direkte krav til leverandørene deres – både på IT-siden og maskin-siden . Ting har rettet seg og de har fått helt vesentlig faglig påfyll , lært hvilke mekanismer som skal til for å skape flyt i både produksjonslinjer og vedlikehold – få bort sløsing rett og slett . Alle sammen har vært med . Ikke bare ledelsen , men samtlige ansatte . – Det er viktig at ting er forankret i alle ledd . Det har vi jobbet veldig mye med . Selv om man ikke kan se det igjen sånn rent umiddelbart , så er jeg ganske sikker på at god forankring fører til at vi får ut ønsket effekt for å vinne målet . Alle må virkelig forstå det selv . Det er litt artig å gå helt fra strategisk nivå , og helt ned , og så til topps igjen , og gjort det vi sa vi skulle gjøre med strategien , for deretter å kunne melde til styret at det er gjennomført , og nå trenger vi en ny strategi . Nå kan vi gå videre . Ja , for nå har vi gjort det vi skulle .
Måle resultater og jobbe med kontinuerlig forbedring av prosessene Det er dette vi skal fortsette med . Og Bolstad skal igjen ta kontakt i oktober . – For det er dette som egentlig skal være gevinsten i realiseringsprosjektet . Nå er det en fase hvor de ansatte skal bruke alt det de har lært , for ene og alene å få ut effektene , poengterer hun . Videre forteller hun at de har jobbet med å se på måltall for å måle resultatene av de ulike grepene de gjør . – Vi gikk igjennom strategiplanen fra 2020 , der gjorde vi en revurdering i januar i år , for å se på hva vi har gjort og hva som gjenstår . Den varer
40