NR . 1 - 2024
ARROW-CI
Fahad Rehman har evnet å utvikle en engasjert vedlikeholdsstab
sonene følte at innsatsen ble verdsatt og konklusjonene løftet opp på et nivå som sikret nødvendig støtte fra toppledelsen . Engasjementet til medarbeiderne innen vedlikehold ute i verkene ble helt avgjørende for de gode resultatene som vises så langt . Det er blitt et sammensveiset lag som vil sikre at målet om å bli bedre enn World Class kommer til å bli nådd . Det er viktig å påpeke at vi fortsatt mener vi er i startfasen , og det er mye arbeid igjen , og den viktigste delen av arbeidet er gevinstrealisering . Etter at evalueringen var gjennomført i alle verk tok de ansvarlige for vedlikeholdet i divisjonen seg god tid til å vurdere konklusjonene . Dette arbeidet endte opp med at :
• Videreføring av initiativet skulle være en del av den daglige driften
• Det skulle etableres et eget program for kontinuerlig forbedring
• Programmet måtte få tildelt nok ressurser
• Oppstart ble fastsatt til 1 . januar 2023 Men det viste seg i fjor høst at alle verkene var godt i gang med forbedringsarbeidet , og startet arbeidet med å få på plass nye prosedyrer for vedlikeholdet før nyttår .
ARROW-CI
Morten Richardsen sikrer at ledergruppen er involvert I prosessene
Alle skal med For å nå målet om å bli bedre enn World Class ble det etablert et organisasjonsutviklingsprogram . Alle involverte skulle tydelig vite :
• Hva målsetting og arbeidsoppgaver er
• Hvordan oppnå målene
• Hvordan det skal samarbeides , internt i egen avdeling og med andre verk i Elkem
- Vi har stor oppmerksomhet rettet mot den enkelte medarbeider , sier Rehman . Det er vurdert nøye hvordan vi faglig skal utvikle hver enkelt medarbeider . Videre er det viktig for å oppnå gode resultater at vi rendyrker de forskjellige rollene . I det daglige arbeidet er 90 prosent operative oppgaver . Alle må derfor være veldig bevisst på hvordan vi bruker den resterende tid på strategiske og taktiske oppgaver . I dette arbeidet gir ledelsen retning og så er det opp til det enkelte verk å gjennomføre . – Den daglige dialogen med vedlikeholdspersonellet er helt sentralt , forteller Thor Øivind Lund Ødegård . Lund Ødegård er Asset manager i Elken Silicon Products . Han og Rehman legger stor vekt på at det er avgjørende for måloppnåelse at hver enkelt medarbeider får en egen personlig
19