� VEDLIKEHOLD
ARROW-CI Elken Silica Products er på World Class nivå innen mange felt , nå skal også vedlikeholdet løftes opp
Det ble satt i gang fire parallelle initiativ . Alle verkene i Silicon Products divisjonen ble involvert . Målsettingen var å kartlegge nåsituasjonen innen vedlikehold , og å stake ut en kurs for forbedringer . Dette arbeidet ble ferdigstilt vinteren 2023 . – Det var svart interessant og litt overraskende at konklusjonene fra alle åtte verkene var svært sammenfallende , sa Rehman . Prosessene i alle verkene har vært åpen , uten at det ble lagt sterke føringer på gjennomføringen . Rehman har medvirket og fasilitert prosessene . Men målet med denne medvirkningen var å få gode prosesser , ikke å nå spesielle konklusjoner .
Engasjement både hos de utførende og toppledelsen For om lag tre år siden slo Elkem sammen to divisjoner , silisium- og ferrosilisiumproduksjonen , til en divisjon . Alle produksjonsenhetene , verk , ble fusjonert i den nye enheten . – Det ble da jobbet mye med konsept for vedlikeholdet , forteller Morten Richardsen . Han ble VP Technology & Project i den nye divisjonen , og med i ledergruppen . Vi ville operasjonalisere vedlikeholdet . I disse prosessene jobbet han for å få felles forståelse i divisjonsledelsen for vedlikeholdets betydning . Det gjaldt for :
• Sikkerhet , HMS
• Sikker drift
• Kvaliteten på driften – Operational excellence
Alle i organisasjonen skulle forstå at vedlikehold er en verdi for produksjonene og ikke en kostnad . – Elkem var allerede på høyt internasjonalt nivå innen prosess og teknologi , sa Richardsen i vår samtale . Det var derfor naturlig å sette like høye mål for vedlikeholdet . Vi skal lære fra de beste innen vedlikehold , og iverksette det i vår organisasjon . Det gjelder internt , ved at vi skal overføre kunnskap fra et verk til de andre , når vi ser at det utføres World Class i et verk . Og så må vi hente kompetanse fra eksterne kilder også . - Rehman er god til å engasjere medarbeidere ute i organisasjonen , fortalte Richardsen . Han samlet alle tekniske sjefer i verkene og fikk de til å se verdien av vedlikeholds for operational excellence . Både Richardsen og Rehman understreket betydningen av at ledelsen er aktivt med i programmet . Og at medarbeiderne får full støtte fra ledelsen og tilrettelegging . Det gir motivasjon . Og resultatet er at fastsatte mål blir oppnådd . Uten engasjerte medarbeidere hadde vi ikke kommet så langt som vi nå er , slo Richardsen fast .
Verkene lå foran tidsskjemaet Ledelsen i Elkem er profesjonelle og jobber strukturert og målrettet . – Min erfaring er at det jobbes aktivt for å gjøre alle medarbeidere gode , fortalte Rehman . Denne holdningen var viktig i prosessene vi gjennomførte . De involverte per-
18