NR. 4 - 2019
ARROW-CIRCLE-UP Alle nivåer i bedriften må være involvert i endringene
hastigheten endringene nå skjer må alle tre
personellgrupperinger
• Toppledelse – strategiansvarlig
• Personelledelse
• teknologispesialister
ta del i utvikling av bedriften. hele dreier seg om å få systemer som kan lede
endringer og fange opp om prosessen på ett
eller annet stadium feiler. Endringsledere gjør
ofte den feilen at de tror at andre forstår situ-
asjonen, føler endringsbehovet og ser den nye
retningen like klart som de selv gjør
Bli involvert En god del tilgjengelig litteratur
Endringsledelsen må handle om å få alle tre
gruppene til å forstå hverandre og få gjensi-
dig respekt for hvilke bidrag de gir inn i utvik-
lingen av foretaket. Prosessen må identifiser
ledere på alle nivåer i organisasjonen og for-
del ansvar for design og gjennomføring. Gi
opplæring, forsøk å motivere dem til å støtte
visjonen. John Kotter, er blant de best kjente og har
forfattet de mest brukte artiklene innen
endringsledelse. Artikkelen ble ført utgitt for
20 år siden, og siden den gang har Kotter opp-
datert sitt eget rammeverk. Ifølge Kotter vil
en vellykket endringsprosess kreve 8 ulike
drivere. Der originalartikkelen argumenterer
for at driverne representerer 8 faser, som føl-
ger kronologisk etter hverandre, mener Kot-
ter nå at alle driverne er viktige gjennom hele
endringsprosessen.
Det er utviklet en rekke teknikker for kunne
gjennomføre gode endringsprosesser. Det
39