DIGITALISERING
ARROW-CIRCLE-UP Samarbeid menneske og robot kn kreve nye prosedyrer
D
et er ingen tvil om den fjerde industri-
elle revolusjonen vil bringe med seg
store endringer. Men samtidig vil det
også kunne skape problemer hvis foretaket
ikke evner å følge med i utviklingen. Virksom-
heter og næringsliv må være forberedt på å
møte en ny hverdag. Både ledelse og medar-
beider i foretakene må være innstilt på disse
endringene. Det gjelder både forretnings-
modeller for bedriftene og arbeidsproses-
ser i produksjonen. For å overleve i fremtiden
utgjør endringsledelse en avgjørende kom-
petanse. Dessverre mislykkes endringsfor-
søkene altfor ofte. Skal man lykkes med de
store endringsprosessene, må man også ha
en forståelse av den menneskelige siden av
endringsledelse.
38
Men parallelt med å forberede organisasjonen
på endringene, må hele organisasjonen også
få kunnskap om den nye teknologien. Hvor
dypt denne kunnskapen skal gå, er avhengig
av hvor involvert den enkelte ansatte er i å
benytte teknologien. Alle må ha noe forståelse,
men de færreste trenger dybdekompetanse.
Alle må med
HR, personelledelse, forstår hvordan mennes-
ker er skrudd sammen, hva som motiverer og
ikke motiverer mennesker. Dette er ikke alltid
strategifolkene så gode på å se denne dimen-
sjonen. Ofte evner ikke teknologispesialistene
heller å forklare personellet som har ansvar for
å utvikle foretakets strategi hvilke konsekven-
ser den teknologiske utviklingen har. Med den