DIGITALISERING
De 8 driverne som Kotter har
identifisert handler om at lederen må:
1. Skape forståelse for at endring er viktig
2. Etablere en kraftfull gruppe til å lede
endringsprosessen
3. Utvikle en visjon og en strategi
4. Formidle visjonen på en troverdig måte
5. Fjerne motstand
6. Skape synlige resultater
7. Befeste forbedringene slik at de utløser
enda flere forandringer
8. Forankre nye holdninger i bedriftskultur
Her er åtte praktiske råd hentet fra en
annen kilde
• Endring forutsetter erkjennelse av endrings-
behov. Enten en krise eller en løfterik visjon.
• Endringsledelse krever ledelsesendring.
Behovet for lederskap er ofte sterkt forsømt.
• Endring forutsetter bevissthet om retning
og kommunikasjon av retning.
• Det må skapes oppslutning om ønsket
retning.
• Endringsprosesser må skapes og ledes.
• Endringsledelse er en personlig oppgave og
utfordring for lederen.
• Strukturer og systemer i organisasjonen
utgjør mektige krefter. Men de er skapt og
opprettholdt av mennesker, og kan forandres
av mennesker.
• Kunnskap og innsikt vil være til god hjelp. Til
syvende og sist kreves det artistiske ferdig-
heter (artistry) for å få grep om og påvirke
den sosiale (organisatoriske) situasjonen.
Den fjerde industrielle revolusjon er:
Å digitalisere virksomhetens produkter og tje-
nester, og foreta en teknologisk integrasjon
både horisontalt og vertikalt i verdikjeden for
å:
40
ARROW-CIRCLE-UP IT selskaper blir mer involvert i
produksjon
• Tilfredsstille kundenes behov, krav, ønsker
og forventninger på en bedre måte enn idag
• Oppnå økt kostnadseffektivitet (reduserte
kostnader)
• Øke produktiviteten og effektiviteten
• Øke kvaliteten i alle ledd i verdikjeden
• Redusere feilprosenten til nærmest null i alle
ledd i verdikjeden
• Finne nye lønnsomme forretningsmodeller
og skape nye kundeplattformer