Mi primera revista revista digital [Autoguardado]GEMELLY | Page 4

2. RECLUTAMIENTO ACTIVO O PASIVO
1. ANÁLISIS Y DETECCIÓN DE
NECESIDADES:
Toda organización que quiera ser puntera
en su sector debe tener muy claro cuales
son sus necesidades en cuanto al personal
que debe tener en cada momento, y para
ello es necesario que el departamento de
recursos humanos realice una o dos veces
al año un análisis y detección de
necesidades de puestos de trabajo.
Una vez que se han detectado las necesidades del
personal a incorporar, el siguiente paso no es otro
que comenzar lo que es el reclutamiento en si; si
seguimos los métodos tradicionales pondremos una
oferta de empleo y esperaremos que nos lleguen los
currículums (reclutamiento activo) y si seguimos los
nuevos métodos de Reclutamiento 2.0, buscaremos
en redes sociales candidatos pasivos para cubrir esa
posición (reclutamiento pasivo).
4. PRESELECCIÓN
3. RECEPCIÓN DE CANDIDATURAS
.
Si hemos optado por los métodos
tradicionales de selección, esperaremos la
recepción de los currículums de los
candidatos, y si optamos por los métodos
mas novedosos buscaremos nosotros esos
candidatos.
Una vez que hayamos recibidos los currículums o
busquemos los candidatos en las redes sociales, es
fundamental hacer una primera preselección de
candidatos; antes de ello es necesario que hayamos
hecho una descripción de los puestos de trabajo a
cubrir, así como el perfil profesiográfico del candidato
ideal para nuestra organización .
6. ENTREVISTA
5. PRUEBAS
Los candidatos preseleccionados
habrán de pasar por las pruebas que
hayamos determinado para detectar
las habilidades y competencias
requeridas para el puesto que
queremos cubrir. Estas pruebas
pueden ser test psicotécnicos, rol
playing, o utilizando técnicas más
novedosas como la ramificación.
La entrevista cara a cara con el candidato
siempre será uno de los puntos más
importantes del proceso de selección, sin
olvidar ninguno de los otros; en la entrevista
podremos mirar a los ojos a los candidatos, ver
su lenguaje corporal e intentar descubrir de
forma directa sus habilidades y su experiencia.
Os dejo este enlace de una entrada anterior de
este blog, donde hablábamos de cómo hacer
una buena entrevista: “Decálogo del buen
entrevistador”.