Mi primera revista revista digital [Autoguardado]GEMELLY | Page 5

7. VALORACIÓN Y DECISIÓN
No todos los candidatos son iguales y por lo tanto las
entrevistas tampoco deberían ser iguales; es necesario
que una vez realizadas las entrevistas personales,
dediquemos los siguientes días a analizar y valorar los
pros y los contras de cada uno de los candidatos
entrevistados e ir comparándolos con el perfil
profesiográfico y la descripción del puesto de trabajo
que habíamos diseñado en el punto cuatro de esta lista.
8. CONTRATACIÓN
La contratación es el paso en el
que vamos a incorporar a nuestra
organización
al
candidato
elegido; es el momento de
explicarle todos los aspectos
legales y contractuales de su
9. INCORPORACIÓN
contratación, así como de darle
la fecha de su incorporación al
Es muy importante señalar que la selección de personal no
puesto de trabajo y resolverle
termina con la contratación; este es otro de los males de
todas las posibles dudas que
las organizaciones; la incorporación al puesto de trabajo
SELECCIÓN
debe ser también un punto básico en
la selección de EFECTIVA
pudiera tener antes de su
personal. En la incorporación debemos acompañar al
incorporación.
trabajador, presentarle a todos sus compañeros y todos
los departamentos de la organización y debemos también
formarle en la cultura de empresa. En algunas
organizaciones se usa la figura del mentor como aquel
trabajador con más experiencia que durante un tiempo
ayuda aconseja y guía a los nuevos trabajadores.
10. SEGUIMIENTO
Y finalmente se hace necesario como forma de
cerrar el círculo de la selección, hacer un
seguimiento de los trabajadores a corto medio y
largo plazo; este seguimiento lo haremos mediante
encuestas de satisfacción y valoraciones de
desempeño.