ENRIQUECIMIENTO DEL PUESTO
En fin, esto dependerá de la creatividad del gerente de recursos humanos, como también del supervisor directo y los empleados mismos.
TÉCNICAS ESPECIALES DE MOTIVACIÓN
La remuneración y los incentivos contribuyen a la implantación de las estrategias porque dan forma a la conducta de las personas y del grupo. Los planes de recompensas, bien diseñados, son congruentes con los objetivos y la estructura de la organización. Motivan a los empleados para que dirijan su desempeño hacia las metas de la organización. El sistema de recompensas tiene que ser compatible con el carácter arriesgado de la estrategia.
Las recompensas y los incentivos son una parte dominante de la vida de las organizaciones al igual que desempeñan un papel importante en la sociedad en general. La idea central es que las personas adoptan una conducta porque esta les producirá recompensas, además conforme ha ido evolucionando el concepto de la implantación de la estrategia, muchas personas han argumentado que es necesario ligar la consecución y la implantación de metas y plan estratégico a un sistema especifico de recompensas.
Recompensas informales
Son aquellas que se otorgan por iniciativa del directivo sobre la base del desempeño. Las pautas para recompensar y reconocer eficazmente la labor de los empleados son: Adecuar la recompensa a la persona. Comience con las preferencias personales del individuo; recompénselo en una forma que para él sea verdaderamente satisfactoria. Así como adecuar el premio a lo logrado.
Recompensas por acciones y logros específicos.
Muchas empresas recompensas especialmente las realizaciones que son importantes para toda la organización, tales como las ideas para ahorrar costos, el servicio excepcional al cliente y el logro de un objetivo determinado de ventas, Una de las recompensas más frecuente en la mayoría de las organizaciones es la del“ Empleado excepcional” o“ Empleado del mes”.
Recompensas Formales.
Es una de los programas de recompensas que desarrolla la empresa por iniciativa propia para mantener motivado al personal. Una carta de agradecimiento o un elogio en público puede ser una manera significativa de reconocer los esfuerzos y logros de una persona, pero si esa es la única forma de reconocimiento que utiliza el gerente, perderá muy pronto su eficacia.
Compensación Indirecta.
ENRIQUECIMIENTO DEL PUESTO
El enriquecimiento del puesto de trabajo es un enfoque que busca rediseñar los puestos de trabajo para incrementar la motivación y la satisfacción en el empleo. En general, los puestos se enriquecen permitiendo que los empleados adquieran mayores responsabilidades y funciones nuevas que permiten por lo tanto un trabajo más variado, aprendizajes nuevos, y todo esto conlleva una mayor motivación, más calidad en el trabajo.
• Rediseña los puestos de trabajo para incrementar la motivación y la satisfacción en el empleo.
• Otorgándole a los empleados una sensación de responsabilidad personal sobre sus tareas.
• Permite trabajo más variado, aprendizajes nuevos que lleva a una mayor motivación y calidad de vida por parte del empleado.
• Concediendo a los empleados mayor libertad en decisiones referidas a métodos, secuencia y ritmo de trabajo.
Hay muchas maneras de enriquecer el puesto de trabajo:-La rotación de puestos.-Capacitar, motivar e incentivar a los empleados de acuerdo a su área.
-Otra forma novedosa de enriquecer el trabajo es vincular al empleado con los clientes.
En fin, esto dependerá de la creatividad del gerente de recursos humanos, como también del supervisor directo y los empleados mismos.
La existencia de presentaciones y servicios al personal corresponden a objetivos de carácter social, organizativo y de desarrollo personal de los empleados. Para muchas personas la palabra“ compensación” es sinónimo de“ salario”. Cualquier otro ingreso que proporcione la organización se considera con frecuencia como algo de menor importancia, haciendo que el término“ prestación” se relegue a los aspectos suplementarios.