ENRIQUECIMIENTO DEL PUESTO
En fin , esto dependerá de la creatividad del gerente de recursos humanos , como también del supervisor directo y los empleados mismos .
TÉCNICAS ESPECIALES DE MOTIVACIÓN
La remuneración y los incentivos contribuyen a la implantación de las estrategias porque dan forma a la conducta de las personas y del grupo . Los planes de recompensas , bien diseñados , son congruentes con los objetivos y la estructura de la organización . Motivan a los empleados para que dirijan su desempeño hacia las metas de la organización . El sistema de recompensas tiene que ser compatible con el carácter arriesgado de la estrategia .
Las recompensas y los incentivos son una parte dominante de la vida de las organizaciones al igual que desempeñan un papel importante en la sociedad en general . La idea central es que las personas adoptan una conducta porque esta les producirá recompensas , además conforme ha ido evolucionando el concepto de la implantación de la estrategia , muchas personas han argumentado que es necesario ligar la consecución y la implantación de metas y plan estratégico a un sistema especifico de recompensas .
Recompensas informales
Son aquellas que se otorgan por iniciativa del directivo sobre la base del desempeño . Las pautas para recompensar y reconocer eficazmente la labor de los empleados son : Adecuar la recompensa a la persona . Comience con las preferencias personales del individuo ; recompénselo en una forma que para él sea verdaderamente satisfactoria . Así como adecuar el premio a lo logrado .
Recompensas por acciones y logros específicos .
Muchas empresas recompensas especialmente las realizaciones que son importantes para toda la organización , tales como las ideas para ahorrar costos , el servicio excepcional al cliente y el logro de un objetivo determinado de ventas , Una de las recompensas más frecuente en la mayoría de las organizaciones es la del “ Empleado excepcional ” o “ Empleado del mes ”.
Recompensas Formales .
Es una de los programas de recompensas que desarrolla la empresa por iniciativa propia para mantener motivado al personal . Una carta de agradecimiento o un elogio en público puede ser una manera significativa de reconocer los esfuerzos y logros de una persona , pero si esa es la única forma de reconocimiento que utiliza el gerente , perderá muy pronto su eficacia .
Compensación Indirecta .
ENRIQUECIMIENTO DEL PUESTO
El enriquecimiento del puesto de trabajo es un enfoque que busca rediseñar los puestos de trabajo para incrementar la motivación y la satisfacción en el empleo . En general , los puestos se enriquecen permitiendo que los empleados adquieran mayores responsabilidades y funciones nuevas que permiten por lo tanto un trabajo más variado , aprendizajes nuevos , y todo esto conlleva una mayor motivación , más calidad en el trabajo .
• Rediseña los puestos de trabajo para incrementar la motivación y la satisfacción en el empleo .
• Otorgándole a los empleados una sensación de responsabilidad personal sobre sus tareas .
• Permite trabajo más variado , aprendizajes nuevos que lleva a una mayor motivación y calidad de vida por parte del empleado .
• Concediendo a los empleados mayor libertad en decisiones referidas a métodos , secuencia y ritmo de trabajo .
Hay muchas maneras de enriquecer el puesto de trabajo : -La rotación de puestos . -Capacitar , motivar e incentivar a los empleados de acuerdo a su área .
-Otra forma novedosa de enriquecer el trabajo es vincular al empleado con los clientes .
En fin , esto dependerá de la creatividad del gerente de recursos humanos , como también del supervisor directo y los empleados mismos .
La existencia de presentaciones y servicios al personal corresponden a objetivos de carácter social , organizativo y de desarrollo personal de los empleados . Para muchas personas la palabra “ compensación ” es sinónimo de “ salario ”. Cualquier otro ingreso que proporcione la organización se considera con frecuencia como algo de menor importancia , haciendo que el término “ prestación ” se relegue a los aspectos suplementarios .