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Kaizen portecnológico
De acuerdo, con el enfoque japonés, el Kaizen y la
innovación son dos formas de obtener mejoras en la
productividad. La primera puede ser aplicado por
todos dentro de la organización, son pequeñas
mejoras pero continuas. La segunda, grandes mejo-
ras que solamente
puede ser llevado a cabo por ingenieros, gerentes
o genios y requiere algún tiempo para implantarlo,
esto es investigación y desarrollo.Sin embargo,
para los japoneses la mezcla de ambos es la
óptima para el mejoramiento, los dos se comple-
mentan
Seguidamente, se presenta un listado de principios filosóficos
para sensibilizar a las personas, sobre el Kaizen y la necesidad
de romper con la barrera de la costumbre:
•No esté a la defensiva. La situación presente es siempre la peor.
Por ejemplo, al tener una máquina con la
última tecnología, permitirá facilitar el
trabajo al operador y la capacidad de
producción se aumentará sustancialmente.
Pero es hasta el momento que se pone en
marcha en la planta, y se comienza a ope-
rarla podrían surgir algunos puntos de
mejora que los operarios podrían resolver
aplicando el Kaizen y técnicas como 5S.
Resumiendo, el Kaizen permite identificar
problemas y trabajar en su solución, por
ello genera bienestar, no solamente para la
empresa sino en la vida personal, ya que no
reconocer las fallas propias es el primer
paso para detener el crecimiento.
•No piense por qué no lo puede hacer, sino piense cómo podría
hacerlo.
•No culpe a otros. Actúe usted mismo.
•Una acción rápida pero simple es mejor que una acción buena
pero lenta.
•Base todo mejoramiento en las necesidades.
•Pregúntese “¿por qué?” varias veces e identifique las causas.
•No haga solamente lo que puede hacer, sino haga lo que debe
hacer.
•Usted no puede solucionar los problemas en las reuniones.
Observe la situación y los hechos con sus propios ojos.
•Mejore el trabajo mismo antes de usar el dinero para equipo o
maquinaria.
•El espacio para el mejoramiento es ilimitado.
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