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Kaizen poranalisis
Este tipo de Kaizen, implica contar con conocimientos como el método científico, las 7 herramientas de
la calidad, el ciclo Planear, Hacer, Revisar y Actuar (círculo de Deming), en fin herramientas y metodolo-
gías que permitan la resolución de problemas de manera sistemática y científica aplicados al gemba o
puesto de trabajo.
Para ello, la importancia radica en la continua capacitación del personal para desarrollar en ellos las
destrezas y actitudes hacia el mejoramiento de su trabajo de manera ordenada
A continuación se presenta el esquema principal para
la solución de problemas para la mejora de los proce-
sos:
Al estar aplicándolo, se van incluyendo técnicas como
las 7 herramientas del control de la calidad, ellas son: la
lista de verificación u hoja de control, el diagrama de
flujo, gráficos de control, diagrama de causa-efecto,
gráfico de pareto, los histogramas y el diagrama de
dispersión.
Esto permitirá encontrar los problemas, analizarlos y
conociendo las causas, se encontrará su solución.
Si esta segunda clasificación es efectuada entre
mandos medios, gerentes y niveles operativos en un
pequeño grupo de trabajo, se estaría aplicando el
segundo principio del movimiento de la productividad
que es
Aspectos a Corregir
Situación Actual
Problemas
Análisis
Analizar Causas
Analizar Causas
y resultados
CONTROL
Para trasformar un proceso debo
controlarlo
medidas
correctivas
estandarización
verificar efectos
y resultados
“La gerencia y los empleados deben trabajar uno al lado del otro para resolver
problemas y mejorar la productividad.”
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