Mi primera publicacion REVISTA PRODU FINAL | Page 19

Esta es la razón por la cual
debemos democratizar algunas
técnicas básicas de la adminis-
tración en el Genba (puesto de
trabajo) de áreas tales como
administración, diseño, merca-
deo, ingeniería industrial, man-
tenimiento industrial, seguridad
ocupacional, estadísticas, entre
otros
Por otro lado, basados en la
premisa, el trabajador es quien
conoce mejor los problemas de
su puesto de trabajo pues los
vive diariamente; tal vez, él sepa
cómo resolverlos pero su falta de
conocimiento técnico no le
permite hacerlo o no se le brinda
el tiempo para que los resuelva.
Esto es parte del nuevo rol del
administrador y profesional,
fungir como FACILITADOR de los
niveles operativos; con ello se les
enseña las herramientas básicas
para la solución de problemas,
promoviendo el trabajo en
equipo y la creatividad (entre
profesionales y colaboradores).
Una vez realizado esto, enton-
ces el profesional podrá dejar
de “apagar incendios” y dedicar-
se al segundo rol INVESTIGA-
DOR& DESRROLLDOR pensan-
do cómo mejorar los procesos,
reducir costos, investigar nuevo
mercados, etc. Lo que permitirá
a la empresa crecer siguiendo
las tendencias del mercado, ya
que ellas determinaran la
satisfacción del cliente.
En otras palabras, la única salida
que tienen las empresas para
sobrevivir es innovar y crear
nuevos y mejores productos
y/o servicios, con procesos más
productivos. Por ello,
la necesidad de
que se forme
un grupo
.
multidisciplinario que trabaje
en equipo para la investigación
y desarrollo
Algunas técnicas avanzadas
son:
Diseño y mercadeo, Desplaza-
miento de la función de la
Calidad (QFD); Análisis del
Valor y la Ingeniería del Valor
(VA/VE); Modelos de Simula-
ción. Diseño de Experimentos;
Investigación de Operaciones
(OR); Planeación de proyectos
(PERT/CMP); Automatización
de la planta y rediseño de
procesos, entre otros.
3. Las ganancias por productividad deben distribuirse
equitativamente entre la Gerencia, los trabajado-
res y los consumidores.
Las ganancias obtenidas del incremento de
la productividad por el esfuerzo conjunto
entre la gerencia y los colaboradores deben
ser distribuidas equitativamente para
continuar desarrollando y la diversificación
de las compañías, acrecentar el bienestar
económico del capital humano contribuir al
crecimiento económico nacional, social y
del medio ambiente. Esto permitirá un
balance sano para la sociedad.
Estas ganancias por productividad pueden
ser distribuidas equitativamente como se
representa en el siguiente esquema:
Accionistas y Gerencia
Mayores utilidades y Dividendos
Estabilidad del negocio
Contar con reservas para el crecimiento
futuro
Laboral
Aumento de los ingresos (salarios, etc.)
Mejora el bienestar y la calidad de vida
Reducción del tiempo laboral
Incremento de los activos (ser accionis-
ta)
Mejora del ambiente laboral
porción
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Cliente y Sociedad
Consumidores
Estabilidad de Precios
Mejoramiento del Servicio
Mejoramiento de la Calidad
Sociedad
Seguridad Social
Mejor estándar de vida
Sostenibilidad del Medioambiente
Responsabilidad social