Marejadas Rurales y Luchas por la vida CONSTRUCCIÓN SOCIOCULTURAL y ECONÓMICA del CAMPO | Page 52

PETER R. W. GERRITSENA
Multifuncionalidad y pluriactividad en la práctica: el caso de la organización Color de la Tierra
orgánico, siendo éste ultimo el que da reconocimiento al grupo a nivel regional,
ya que actualmente se comercializa principalmente en las regiones politico-
administrativas Costa Sur y Sierra de Amula, e incidentalmente tambien en
otras regiones del Estado de Jalisco (Gerritsen, 2010a).
El desarrollo del grupo ha sido notable a través del tiempo, incursionando
en la industria agroalimentaria como método de desarrollo endógeno, siendo
ahora un proyecto autogestivo, donde se ha estado buscando incorporar nuevas
actividades al incrementar no solo la comercialización, sino también, con el
desarrollo de actividades turísticas, la participación comunitaria (Gutiérrez
y Gerritsen, 2011).
5. Factores determinantes en el desarrollo de la
organización Color de la Tierra
A lo largo de los 20 años en que existe la organización Color de la Tierra, se
pueden identificar un número de factores que han sido crucial en la permanencia
del grupo. Ancona (2015: 79-94) menciona varios que voy a discutir de manera
breve aquí, juntandolos en diferentes subtemas.
a) Construcción de un equipo de trabajo
El primer punto tiene que ver con dos promotores externos a la comunidad
cuyo llegado en el 1994 ha sido crucial en detonar el proceso grupal.
Ambos promotores, siendo habitantes de otra comunidad en la sierra
de Manantlán ha organizado al grupo en el periodo 1994 – 2012 y han
ayudado en la toma de decisión. El segundo punto tiene que ver con la
construcción de capital humano en la organización, a través de cursos de
capacitiación tanto de la Universidad de Guadalajara como de diferentes
instituciones gubernmentales. Esta construcción ha sido acompañada con
la obtención de maquinaria y infraestructura básica.
b) Genero, mercados y calidad de productos
El tercer punto tiene que ver con la redefinición de los roles de generos
de las integrantes con sus familias, sobre todo cuando ellas empezaron
a involucrarse en las actividades de comercialización. Relacionado con
esto está el quinto punto que tiene que ver con las búsqueda de nuevos
mercados. En esta busqueda, surgio el sexto punto que tiene que ver con
la calidad de los productos.
c) Organización interna
Otro factor importante en el éxito del grupo ha sido la exigencia del grupo
hacia los propios miembros de contribuir con recursos financieros para
generar un fondo común y que ha resultado en la salida de varias de las
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