Marejadas Rurales y Luchas por la vida CONSTRUCCIÓN SOCIOCULTURAL y ECONÓMICA del CAMPO | Page 139

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EMMA L. SIFUENTES OCEGUEDA
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ANA TERESA SIFUENTES OCEGUEDA
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KARLA YANIN RIVERA FLORES
Segmentación del mercado y diferenciación social de los trabajadores agrícolas en el sur de Nayarit
quien se delega el reclutamiento define las formas de intermediación entre
la empresa y la fuerza de trabajo (Martín, 1999; Lope et al., 2000; Larquier
y Rieucau, 2014).
Las redes sociales juegan un papel importante en ese contexto, al facilitar a
las empresas la organización flexible de sus procesos, con base en la utilización
de rasgos socio-culturales de las comunidades locales -en torno a relaciones de
género, parentesco, vecindad, amistad, entre otras- donde establecen las firmas
sus procesos productivos. De esta manera, las pequeñas empresas movilizan
la fuerza de trabajo local, con características predominantes de un segmento
secundario del mercado laboral, a cambio de empleo en condiciones laborales
precarias, basadas en empleo temporal y mal remunerado (Martín, 1995).
Es decir, las empresas al complementar la segmentación con las redes
sociales y sus criterios de eficiencia y calidad en el trabajo, además de lograr
localizar los trabajadores con los perfiles o competencias adecuadas para sus
puestos, encuentran en la mediación una alternativa para reducir incertidumbres
y mayor claridad para prever situaciones de trabajo y para transmitir las normas
y principios organizativos de la empresa, de tal manera que la mano de obra
contratada las incorporen en la realización de sus labores. Tales escenarios en
las empresas se han visto reforzados mediante políticas públicas, derivadas de
los modelos económicos vigentes de diversos países, resultando de ahí fuertes
consecuencias en la calidad de los vínculos establecidos y en un reforzamiento
de la exclusión en los mercados de trabajo (Sifuentes, 2016, citando a Bauder,
2001 y Bureau y Marchal 2009).
Por lo antes expuesto, se asume que los mecanismos diferenciados de
selección y reclutamiento por segmentos laborales tanto al interior de las
empresas como entre empresas de diferentes características, contribuyen a
la polarización social entre los trabajadores, situación que redunda en su
dispersión en el plano de la lucha por mejoras en el plano laboral.
Adicionalmente, un rasgo presente en las estrategias recientes de gestión
de la fuerza de trabajo consiste en el unilateralismo en el establecimiento de los
criterios de selección y de las condiciones laborales (Alos-Moner, 2008) y en los
métodos de evaluación en el reclutamiento. Tal unilateralismo se presenta, por
ejemplo, cuando no se informa a los aspirantes al empleo acerca de las pruebas
por las que han de pasar, de donde resulta un creciente desequilibrio entre los
empleadores y los candidatos (Bureau y Marchal, 2009). Esto corresponde
con la tendencia al debilitamiento de las organizaciones sindicales, que para el
caso de los trabajadores agrícolas en México y en los casos estudiados es casi