Marejadas Rurales y Luchas por la vida CONSTRUCCIÓN SOCIOCULTURAL y ECONÓMICA del CAMPO | Page 137

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EMMA L. SIFUENTES OCEGUEDA
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ANA TERESA SIFUENTES OCEGUEDA
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KARLA YANIN RIVERA FLORES
Segmentación del mercado y diferenciación social de los trabajadores agrícolas en el sur de Nayarit
y mediación de personas u organismos capaces de aportar a la organización
la mano de obra suficiente y adecuada para lograr sus objetivos.
De manera alternativa, en este trabajo se asume que el reclutamiento forma
parte de las estrategias de gestión de la fuerza de trabajo de las empresas. Desde
una perspectiva social, crítica a las teorías del capital humano, se concibe que
además de la selección, contratación y despido de trabajadores, las estrategias
de reclutamiento se relacionan con la gestión y organización de la fuerza de
trabajo, orientadas con una lógica de dosificación, movilización y control de
ésta por parte de las empresas, con el fin de lograr cada vez mayores niveles de
productividad para su permanencia en el mercado. La selección y reclutamiento
de la fuerza de trabajo corresponden con una determinada división técnica
del trabajo, reforzada con la jerarquización de los puestos, el control de los
trabajadores y con la segmentación del mercado de trabajo. En coincidencia
con Martín (1999) y Lope et al., (2000), tales rasgos se encuentran detrás
de las políticas de gestión de la mano de obra y con ello de la segmentación
del mercado laboral de cada empresa. Adicionalmente, de acuerdo con Pérez
(2014), estos elementos están impregnados de inequidad, poder y control
sobre los trabajadores y se agudizan durante los períodos de crisis, tal como
sucede en la actualidad.
1.2 Mercado de trabajo e intermediación
Para realizar la contratación, intervienen diferentes mecanismos de
intermediación. Se trata de relaciones ya sea personales o profesionales
que llevados al plano del mercado laboral, median y facilitan la selección
reclutamiento y contratación de la fuerza de trabajo (Lope et al., 2000;
Larquier y Rieucau, 2014; Boreau y Marchal, 2009). La función de dichos
canales es fundamental, sobre todo para la transmisión de información sobre
la disponibilidad de puestos y candidatos, así como para ajustar las propuestas
entre quienes conforman la oferta y la demanda de fuerza de trabajo.
La intervención de una tercera parte a manera de mediación además de
propiciar la relación, cumple la función de atestiguar que se cumplan los
compromisos de ambas partes (Chauvac, 2013). La mediación, en el ámbito
del conflicto social/laboral conlleva a la búsqueda de arreglos entre entes
adversos frente a un tercero, aparentemente neutral, catalizador de posibles
conflictos y favorecedor de soluciones (Touzard, 1981, citado por Köhler y
Martín, 2010). Tal mediación se puede llevar a cabo de manera consciente o