MANUAL PARA EL ENTRENADOR
Ayude a los miembros del equipo a identificar intereses y experiencias comunes.
Proporcione la información que los miembros del equipo necesitan para un mejor
entendimiento de sus papeles y responsabilidades.
Trabaje con el equipo para establecer metas comunes.
Proyecte en usted mismo los valores, creencias y visión del equipo.
Lucha interna
Mientras el equipo se desarrolla, es necesario organizar asuntos de poder, control,
liderazgo y disciplina. No hay soluciones fáciles. No obstante, el asunto debe
resolverse en este punto o el grupo no se convertirá en equipo.
Las habilidades para la solución de problemas y resolución de conflictos colaboran
mucho en esta etapa. Usted puede ayudar en esta lucha interna a través de los
siguientes pasos:
Trate de reconciliar disputas y reduzca la tensión.
Anime la cooperación y desaliente la competencia entre miembros.
Refuerce el concepto de equipo: enfóquese en “nosotros”.
Promueva una visión y enfatice el propósito compartido.
Proporcione la estructura y apoyo necesario para resolver el asunto y conflicto.
Proporcione oportunidades, para desarrollar la de toma de decisiones y
habilidades de liderazgo.
Es
necesario
organizar
asuntos de poder, control,
liderazgo y disciplina.
Organización
Una vez que los asuntos mayores han sido resueltos, el grupo está listo para
abordar sus propósitos y metas con nueva energía. El grupo se interesa en sí mismo
con eficiencia y efectividad.
Esta etapa toma tiempo; el éxito depende de la buena comunicación y solución de
problemas. Usted puede ayudar al grupo durante esta etapa, haciendo lo siguiente:
Ajedrez 3
Modelo curricular de cinco niveles
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