MANUAL PARA EL ENTRENADOR
Promoviendo los propósitos y planes de equipo.
Compartiendo el liderazgo.
Fomentando la auto responsabilidad.
Construyendo confianza y respeto mutuo entre los miembros del equipo.
Promoviendo un enfoque de solución de problemas.
Enseñando habilidades de comunicación asertiva y escuchar activamente.
Las personas desean trabajar juntas y
están comprometidas para hacer
trabajo de equipo.
Ejecución
En esta etapa el grupo se ha convertido en equipo y ha desarrollado un sentido de
camaradería. Manteniendo estos fundamentos, el equipo puede continuar
desarrollándose. No obstante, la unión del equipo puede convertirse en una actitud
arrogante hacia otros. Es importante mantenerse abierto a aquellas personas fuera
del equipo.
Un equipo puede también caer en ciertos vicios. Para evitarlo y a su vez mantener
su vitalidad debe considerar lo siguiente:
Rete al equipo a alcanzar su potencial.
Apoye la creatividad, la innovación y el correr riesgos.
Refuerce los valores, creencias y códigos de comportamiento apropiados.
Recompense el logro y la productividad.
Apoye actividades externas.
Permita a otros asumir el liderazgo.
Ajedrez 3
Modelo curricular de cinco niveles
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