MANUAL PARA EL ENTRENADOR
Muévase alrededor de ellos y vea a todos los participantes hasta que esté seguro de
cuáles puntos importantes realizan correctamente y cuáles realizan incorrectamente.
Usted está listo ahora para dar a los participantes alguna retroalimentación importante.
Eslabón 4: Proveer retroalimentación durante el entrenamiento.
En el deporte, la retroalimentación es la información que los aprendices reciben sobre
su desempeño. El propósito de tal información es comparar el desempeño presente con
el deseado, los aprendices deben tener esta información si ellos quieren mejorar sus
habilidades.
Para dar una retroalimentación efectiva, necesita llegar a ser un observador agudo de
las habilidades. Prepararse cuidadosamente le ayudará a que dé una retroalimentación
efectiva, siguiendo los consejos de la página siguiente.
La preparación asociada con la retroalimentación presume un conocimiento básico del
deporte o actividad y tiene cuatro pasos:
• Paso 1 - Observar a los participantes cuidadosamente. Mantenga los puntos
de enseñanza de la habilidad en mente, busque lo que ellos hacen
correctamente y determine los errores importantes que son más comunes.
• Paso 2 - Poner las observaciones en palabras. Antes de que hable, piense en
una manera simple y clara para hacer que sus puntos y acciones ilustren
estas observaciones. Realice ensayos diciendo lo que los participantes hacen
correctamente y dé direcciones claras para mejorar los errores comunes. Las
frases clave que usted desarrolló antes le pueden ayudar.
• Paso 3 - Hablar con los participantes. Detenga al grupo y consiga la atención
de cada uno de ellos antes de comenzar. Los comentarios positivos que usted
haga sobre el esfuerzo, atención y el desempeño deben ser ciertos, de otra
manera, perderá la credibilidad y el respeto de los participantes. Después de
elaborar los comentarios positivos y de dar las indicaciones constructivas para
corregir algunos errores comunes, haga que los participantes comiencen a
practicar nuevamente.
• Paso 4 - Enfóquese a los individuos. Como el grupo progresa y la mayoría de
los errores comunes se van eliminando, comience a concentrarse en errores y
correcciones individuales (simplemente modifique los pasos 1, 2, y 3 del
desempeño grupal y cámbielo por el desempeño individual).
XLI