MANUAL DE PROCEDIMIENTOS. ADIESTRAMIENTO politicas RRHH | Page 33

1.2.2 Seguidamente en el mismo documento debe señalar el adiestra-
miento que considere más apropiado según sea el caso de cada
trabajador.
1.2.3 Por ultimo debe señalar la prioridad del adiestramiento del 1 al 5
siendo el 5 la necesidad más urgente.
1.3
Al Consultor de Recursos Humanos obtener la información del DNA
por los jefes de cada departamento, este procede a la planificación del
programa de capacitación y adiestramiento.
2. PLANIFICACIÓN:
Es
una
consecuencia
del
diagnóstico
de
necesidades
de
adiestramiento, por lo tanto los recursos que se utilicen en la capacitación
deben estar relacionados con la problemática previamente diagnosticada.
Al diseñar el plan se debe procurar que su elaboración este basada en las
necesidades reales de capacitación y que sea acorde a los propósitos de
la empresa, políticas, valores, objetivos, entre otras
2.1 Una vez recolectada la información suministrada por el DNA, el
Consultor de Recursos Humanos realiza una relación con las debilidades
que tuvieron más demanda por parte de los jefes de cada departamento.
La programación se basa en un mínimo de un taller o curso por mes
dependiendo de las debil idades evidenciadas en los resultados.
2.2 A partir de los datos recolectados se define el contenido temático del
curso, taller o seminario a desarrollar, debe existir coherencia entre las
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