Manual de gestão - O essencial para sua empresa JASF Contabilidade | Page 18

Conclusão
Como desenvolver uma empresa de sucesso
No mundo dos negócios, não existem fórmulas mágicas. Boas ideias inspiram os primeiros passos da organização
mas, para construir uma trajetória consistente, é preciso profissionalizar a gestão.
Existe um ditado que diz: “não existe vento favorável para
quem não sabe aonde quer chegar”. Saber exatamente qual é
o ponto de partida e de chegada da empresa é, portanto,
fundamental para fazer com que ela evolua de forma susten-
tável. Ainda assim, é preciso levar em consideração que uma
série de fatores pode impactar o negócio, seja para favorecer
o desenvolvimento dele, seja para comprometê-lo. E é justa-
mente por isso que o planejamento é tão importante.
Sem um plano coerente com os propósitos e as condições
da empresa, enfrentar crises ou momentos de dificuldades fica
ainda mais complicado. A falta de planejamento também pode
comprometer os projetos de expansão da organização.
Elaborar um modelo de negócios, entretanto, não é tarefa
tão simples: requer um diagnóstico preciso de oportunidades,
dos recursos financeiros e dos desafios que serão enfrentados.
É partindo dessa análise que a administração deve atuar.
Missão, visão e valores
O planejamento estratégico do negócio deve se basear
no tripé missão-visão-valores. Ele representa a essência da
empresa, por isso, o momento de defini-lo é propício para
refletir sobre como a organização vai se desenvolver até
alcançar a maturidade.
A missão revela o propósito da empresa. Ou seja, indica
a razão de sua existência. Imagine, por exemplo, uma escola
de ensino infantil. Nesse caso, faz sentido que a missão seja
algo como “oferecer um ambiente lúdico e acolhedor para
cuidar e educar crianças de 0 a 6 anos”.
No caso da visão, deve-se definir qual é o objetivo da
empresa, aonde ela pretende chegar ou a percepção que
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deseja passar à sociedade. Seguindo no exemplo da escola:
“ser reconhecida, nacionalmente, como a instituição mais
inovadora em educação infantil, até 2025”.
Os valores, por sua vez, simbolizam princípios que devem
ser seguidos por toda a empresa em suas ações e processos,
como “tolerância, criatividade, transparência, responsabili-
dade, ética, solidariedade e cidadania”.
Ao definir a missão, a visão e os valores, a organização
começa a construir o seu modelo de gestão. Outro ponto
importante é que esse tripé ajuda a gestão a comunicar seu
posicionamento para colaboradores, fornecedores e clientes,
alinhando, assim, expectativas e estratégias.
Contador: o maior aliado
Neste manual, apresentamos conceitos e procedimentos
básicos para uma gestão empresarial eficiente. As noções
fundamentais sobre administração de empresas são úteis na
fase de desenvolvimento do negócio, pois ajudam gestores
a elaborar e a consolidar os processos de gestão.
Desde o início dessa trajetória, é preciso contar com o
apoio de profissionais especializados, tanto para evitar riscos
quanto para melhorar o desempenho da organização. O
serviço contábil, nesse âmbito, é primordial. O papel do
contador é criar condições para que a gestão consiga se
dedicar ao planejamento estratégico e, ao mesmo tempo,
assessorar os gestores na condução dos negócios.
Em caso de dúvida sobre qualquer assunto abordado
neste manual ou na rotina administrativa da empresa, entre
em contato com o seu contador. Ele é o profissional mais
habilitado para dar suporte à gestão.