Manual de Administración Deportiva 2014 | Seite 267

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Riesgos jurídicos – La manera en que su organización está constituida determinará el alcance de
la responsabilidad jurídica que pueda asumir como una entidad jurídica independiente, así como
el grado de responsabilidad personal de los miembros individuales o los miembros del comité
ejecutivo. Además, es importante que un experto jurídico revise todos los contratos realizados
a fin de garantizar que se identifican correctamente todos los riesgos jurídicos. Los contratos,
incluso los de escaso valor, pueden conllevar un gran riesgo jurídico, por lo que adoptar criterios
imprecisos para revisar los contratos no es suficiente; en su lugar, se debe llevar a cabo una
evaluación del riesgo adecuada. Asimismo, deberá asegurarse de que la organización cumple con la
legislación aplicable, como el derecho laboral, la legislación sobre protección de datos, y la legislación
sobre salud y seguridad. Deberá preguntarse lo siguiente: ¿Es la organización una asociación sin
personalidad jurídica en la que los miembros individuales tienen responsabilidad individual, o se
trata de una asociación o una empresa con responsabilidad limitada por garantía? ¿Son conscientes
los miembros del comité ejecutivo del alcance de su responsabilidad jurídica personal? ¿Se revisan
los contratos con respecto a los posibles riesgos jurídicos? ¿Están los activos de la organización
protegidos correctamente por la ley (esto tiene especial importancia en relación con la protección
de la propiedad intelectual de su marca y productos o los derechos de patrocinio)?

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Cualquier otro riesgo identificable – Estos riesgos pueden estar relacionados con el propio deporte,
por ejemplo, el yudo tiene más probabilidades de comportar riesgos (lesiones) que el bádminton.
Puede haber riesgos relacionados con las actividades de su organización, como la responsabilidad
económica para los eventos importantes. Finalmente, puede haber sistemas, como los sistemas
informáticos, de los que la organización depende y cuyo mal funcionamiento puede provocar
dificultades mayores. ¿Disponen de un sistema de salvaguardia y recuperación de datos? ¿Cuál
es el nivel de los servicios de mantenimiento y apoyo informático?

SECCIÓN III

claros y transparentes? ¿Ha establecido la organización controles financieros? Existe el riesgo
de que se puedan saltar esos controles? ¿Puede la organización justificar sus ingresos y gastos?
¿Presenta la organización cuentas auditadas a sus partes interesadas?

A fin de identificar los riesgos potenciales, deberá reexaminar el historial de su organización, lo que le
ayudará a encontrar las áreas en las que las cosas no han salido bien o podrían no haber salido bien si no
se hubieran identificado como áreas problemáticas. Las experiencias de otras organizaciones similares
también pueden ayudar a identificar las potenciales áreas de riesgo de su organización. Por ejemplo, si
sabe que se ha reducido la financiación para las organizaciones deportivas que no han obtenido un éxito
olímpico, puede estar seguro que su organización corre un riesgo si el rendimiento de sus atletas no es
satisfactorio. Finalmente, las reuniones en las que el comité ejecutivo y los gestores puedan poner en
común sus ideas y buscar la opinión de consultores y auditores externos le permitirá hacerse una idea
detallada de los riesgos potenciales.

C. GESTIÓN DE RIESGOS
Para determinar el grado de riesgo, puede utilizar la fórmula siguiente:
Riesgo = posibilidad de que algo ocurra x impacto

Una vez se