Manual de Administración Deportiva 2014 | Página 266
A. INTRODUCCIÓN
La gestión de riesgos es una parte integrante de la buena gestión de su organización. Todos los que
trabajan en la organización tienen la responsabilidad de tomar riesgos calculados y razonables para hacer
avanzar la organización. Dado que su comité ejecutivo es el último responsable del buen funcionamiento
de la organización, también debe responsabilizarse de la gestión de riesgos. En algunos países, esto le
convierte en jurídicamente responsable en caso de accidentes de los espectadores, fracasos financieros
y publicidad negativa para los patrocinadores.
La gestión de riesgos es un proceso relativamente sencillo que consiste en:
•
Una evaluación de los riesgos a los que se enfrenta la organización y una identificación de los
riesgos clave
•
La creación de una estrategia para afrontar los riesgos
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Un examen periódico de la estrategia
B. EVALUACIÓN DE LOS RIESGOS A LOS QUE SE ENFRENTA
LA ORGANIZACIÓN
A pesar de que cada organización es diferente, algunos riesgos son comunes para la mayoría de las
organizaciones deportivas. Cuando evalúe un riesgo deberá tener en cuenta los siguientes factores:
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•
La eficacia del comité ejecutivo – Como el comité ejecutivo proporciona una dirección estratégica
a la organización y es el árbitro final en lo que respecta a las actividades de su organización, es
importante que actúe de forma efectiva. Pregúntese lo siguiente: ¿Posee el comité ejecutivo el
tipo y ni