Manual de Administración Deportiva 2014 | Page 268

la gestión en este ámbito. El responsable de riesgos tendrá la responsabilidad de preparar y actualizar un
registro de riesgos como el que se presenta a continuación. Este registro será la base de la estrategia de
gestión de riesgos, necesaria para una buena gobernanza.

Cuadro: registro de riesgos
Riesgo

Probabilidad
de riesgo

Impacto
potencial

Procedimiento
de control

Proceso de
seguimiento

Responsable

Adopción
de nuevas
medidas

Fecha de
revisión

Reducción
de la
financiación
por parte del
Gobierno

Baja

Alto

Establecer
y lograr el
rendimiento
requerido

Utilizar
indicadores
de
rendimiento

Usted, el
comité
ejecutivo

Informe
mensualmente del
rendimiento
al comité
ejecutivo

Cada tres
meses

Pérdida de
voluntarios
con
conocimientos
específicos

Alta

Bajo

Comunicación
regular con los
voluntarios para
fortalecer su
compromiso. Plan
de sucesión para
asegurar que no
se pierden las
competencias

Supervisión
del proceso
por parte de
la dirección

Responsable
de los
voluntarios

Revisar los
planes de
sucesión en
6 meses

12 meses
desde el
inicio del
procedimiento

Existen varias formas de reducir los riesgos que afectan a una organización:
•

El propio proceso de gestión de riesgos permite evitar ciertos riesgos y gestionar otros de forma adecuada.

•

Los cambios en la forma de dirigir la organización también pueden reducir los riesgos potenciales. Si la
organización se dirige de forma transparente y responsable, se pueden evitar muchos riesgos relacionados
con la imagen pública, la financiación y la satisfacción de las partes interesadas.

•

Si es necesario, modifique la dirección estratégica de la organización. Por ejemplo, si las políticas del
Gobierno se orientan hacia el deporte de élite y no hacia el deporte de base, y su organización apoya a
este último, tal vez tenga que reconsiderar los objetivos de la organización. Por último, deberá tomar en
consideración la manera de gestionar los riesgos asociados con el cambio de políticas.

•

Reduzca o amplíe los servicios y cambie su manera de actuar para reducir los riesgos. Por ejemplo, introducir
los procedimientos de evaluación y control mencionados en la Unidad 46 ayudará considerablemente a
gestionar los riesgos.

•

Si el deporte conlleva riesgos inherentes, o si la organización debe hacer frente a varios riesgos significativos,
puede contratar un seguro para cubrir el riesgo. Por ejemplo, muchos oficiales están asegurados contra
la responsabilidad en caso de lesiones de los atletas bajo su responsabilidad.

Como el resto de aspectos de la gobernanza, el proceso de gestión de riesgos deberá ser transparente y
comunicarse a toda la organización. El informe anual deberá incluir el reconocimiento de las responsabilidades
del comité ejecutivo, el proceso que se ha seguido y una confirmación de los sistemas existentes para
controlar las áreas de mayor riesgo, lo que permite que todas las partes interesadas se sientan cómodas
con la gestión de riesgos de la organización.

D. PREGUNTAS
1.
2.
3.
4.

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¿Dispone de un proceso de gestión de riesgos en su organización? ¿Debería tenerlo?
¿El examen de los riesgos a los que se enfrenta su organización es apropiado?
¿Dirige el comité ejecutivo la gestión de riesgos?
¿Cómo se podría mejorar su estrategia de gestión de riesgos?