oportunidades de desarrollo deportivo para los entrenadores, los atletas y las organizaciones deportivas nacionales”.
Objetivos estratégicos – Los objetivos estratégicos establecen la manera en que pueden lograrse su visión, los valores y la misión. Dichos objetivos representan lo que su organización necesita para poder ser competitiva y para asegurar su sostenibilidad a largo plazo. Por ejemplo,“ Lograremos nuestro éxito como club de natación gracias a la contratación de los mejores entrenadores que lleven a cabo un programa de entrenamiento diario e intensivo”.
Planes de acción – Es la manera de asegurar que se alcanzan su visión, valores, misión y objetivos. Los planes de acción cubren los principales productos y servicios de la organización, como el desarrollo del entrenamiento, el apoyo a los atletas, las misiones para los Juegos y el Día Olímpico. Estos planes describen asimismo la manera en que su organización utilizará sus recursos para lograr sus objetivos. Cada plan de acción deberá describir:
• Qué ocurrirá
• Cómo ocurrirá
• Quién lo realizará
• Para cuándo debe ocurrir
• Qué recursos se necesitan
SECCIÓN III
Por ejemplo:“ A fin de celebrar el Día Olímpico el 23 de junio, nuestro CON reunirá a los voluntarios de los colegios públicos hasta el 15 de mayo y hará participar a los estudiantes”.
Los indicadores clave de rendimiento – Los indicadores clave de rendimiento son las medidas cuantificables que evalúan si ha logrado sus objetivos. Por ejemplo, los indicadores pueden ser los resultados de los atletas, el número de atletas seleccionados, la ampliación de programas que apoyen a los atletas y los entrenadores o el aumento del número de miembros. Un indicador clave de rendimiento puede ser también tener a 10 atletas que ganen medallas en un campeonato nacional.
C. ELABORACIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO
Existen dos aspectos relacionados con el desarrollo de estrategias que afectarán al éxito de los objetivos que quiera alcanzar, a saber, revisar sistemáticamente su entorno operativo y establecer objetivos claros.
Evaluar el entorno
La elaboración de una estrategia de éxito se basa en la buena información y el conocimiento de los entornos operativos que afectan a su organización. Si utiliza la información recogida en la Unidad 33 debería ser capaz de recopilar información útil para el desarrollo de estrategias. El proceso de evaluación interna y externa le permitirá:
• Entender la posición de su organización en su mercado específico.
• Estar informado sobre las características de sus miembros y de los competidores.
• Ser consciente de los puntos fuertes que pueden utilizarse para aprovechar las oportunidades, así como de los puntos débiles que se deberán proteger de las amenazas externas.
La precisión de la evaluación y la subsiguiente estrategia serán satisfactorias dependiendo sólo de la información en la que se base la evaluación. Por ello, es importante que pueda tener acceso a información actualizada y relevante sobre las tendencias y los cambios tanto en el entorno interno como en el externo. Obtener información sobre el entorno interno debería ser relativamente sencillo, ya que los datos internos deberían ser fácilmente accesibles. El entorno externo es más complejo y deberá identificar las fuentes de información correspondientes. La cuestión más importante es tener en cuenta que la información debe buscarse de forma activa; no puede presuponer lo que ocurre en su entorno.
Establecer objetivos claros
Los objetivos guían las operaciones de la organización, ya que establecen lo que se debe llevar a cabo. Así pues, es importante que sean claros y que se comuniquen y sean comprendidos por todos los que trabajan en la organización. Los objetivos deben expresarse en términos que puedan ser recordados, por lo que deberán ser:
MANUAL DE ADMINISTRACIÓN DEPORTIVA 221