Manual de Administración Deportiva 2014 | Page 194
2.10
Decisiones y recursos
•
Cualquier miembro afectado por una decisión disciplinaria adoptada por cualquier organización
deportiva debe tener la posibilidad de presentar un recurso a un órgano independiente dentro de
la jurisdicción deportiva.
•
Cuando se adopten decisiones contra un miembro, ha de prestarse especial atención a que exista
equilibrio entre la transparencia y la protección de la privacidad.
3.
MÁXIMO NIVEL DE COMPETENCIA, INTEGRIDAD Y NIVEL ÉTICO
3.1
Competencia de los vocales del órgano ejecutivo
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Los vocales del órgano ejecutivo deben elegirse en función de sus capacidades, competencias,
cualidades, dotes de liderazgo, integridad y experiencia.
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Cuando sea necesario, debe considerarse recurrir a expertos externos.
3.2
Firmas y poderes
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Una buena gobernanza implica controles financieros adecuados.
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Con objeto de evitar abusos en los poderes de representación (particularmente en lo referente a
las firmas), deben establecerse, aprobarse y aplicarse normas adecuadas al máximo nivel.
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Deben establecerse y aplicarse regulaciones precisas, claras y transparentes, así como sistemas
de control y exámenes de los balances.
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Como regla general, debe evitarse la firma individual en operaciones vinculantes de la organización.
3.3
Gestión interna, comunicación y coordinación
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Una buena coordinación interna refuerza la eficacia de las organizaciones deportivas.
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La adecuada circulación de información dentro de las organizaciones deportivas garantiza una
buena comprensión de las actividades realizadas por sus miembros y permite a los directivos
tomar decisiones puntuales con conocimiento de causa.
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Unas buenas condiciones y un buen ambiente de trabajo, así como una política de estímulo resultan
esenciales para el eficaz funcionamiento de la organización.
3.4
Gestión del riesgo
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Debe implementarse un adecuado proceso de gestión del riesgo:
· Identificación de riesgos potenciales para las organizaciones deportivas
· Evaluación de los riesgos
· Control de los riesgos
· Verificación de los riesgos
· Comunicación/transparencia
3.5
Nombramiento de los gestores
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El liderazgo está por encima de la gestión.
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La mayoría de los gestores deben ser profesionales.
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Los candidatos deben contar con competencia profesional y un impecable currículo profesional.
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El proceso de selección debe basarse en criterios objetivos y establecerse claramente.
3.6
194
Código y temas éticos
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Se deben desarrollar, adaptar y aplicar normas y principios éticos.
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Las normas éticas deben inspirarse y referirse al Código de ética del COI.
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Se debe controlar la aplicación de las normas y principios éticos.