Manual de Administración Deportiva 2014 | Page 159
La capacidad de ser un buen líder exige comprender las necesidades de aquellos a los que se va a liderar.
Las personalidades, características, formas de ser y comportamientos de aquellos a los que se lidera
influyen considerablemente en la eficacia del líder. Las siguientes características afectan al liderazgo:
•
La necesidad de afiliarse – La necesidad de formar parte de un grupo es distinta para cada persona.
Deberá trabajar de forma diferente según las personas.
•
La necesidad de lograr objetivos – Las personas tienen distintas opiniones sobre lo que necesitan
para terminar la tarea requerida, o sobre lo mucho que necesitan tener éxito. Puede que deba
tener esto en cuenta a la hora de asignar las tareas.
•
Las recompensas preferidas – Las personas están motivadas por distintas cosas y, como líder,
tendrá que descubrir qué motiva a cada persona a la que está liderando.
•
La necesidad de independencia – Algunas personas no necesitarán su ayuda más allá de sus
comentarios regulares y, a lo mejor, un cierto nivel de seguridad. En cambio, otras querrán comprobar
cada detalle con usted.
•
La aceptación de la autoridad – A algunas personas no les gusta que las dirijan, mientras que
otras desearán que las siga de cerca a ellas y a su trabajo.
•
La tolerancia ante la ambigüedad – Deberá dar instrucciones claras y concisas a algunas personas,
mientras que otras se sentirán cómodas en una situación que cambie constantemente.
SECCIÓN III
Las necesidades de aquellos a los que se lidera
La relación entre las características de las personas a las que lidera y su eficacia como líder está parcialmente
determinada por el hecho de que cada tipo de individuo responderá a un estilo de liderazgo determinado. Por
ejemplo, una persona con las características siguientes se adaptará mejor a un líder orientado hacia la tarea:
•
Poca necesidad de afiliarse
•
Gran necesidad de independencia
•
Gran necesidad de lograr objetivos
•
Alto nivel de aceptación de la autoridad
•
Preferencia por las recompensas materiales
•
Poca tolerancia ante la ambigüedad
En cambio, alguien con las siguientes características se adaptará mejor a un líder orientado hacia el proceso:
•
Gran necesidad de afiliarse
•
Poca necesidad de independencia
•
Poca necesidad de lograr objetivos
•
Poca aceptación de la autoridad
•
Preferencia por las recompensas intrínsecas
•
Alto nivel de tolerancia ante la
ambigüedad
En realidad, la mayoría de las personas requieren una mezcla de ambos tipos de líder, según la tarea y la
situación.
Condiciones del entorno inmediato
La situación a la que se enfrenta como líder es el tercer factor que influye en la evolución y eficacia de un
líder. Entre los factores del entorno se encuentran:
•
La naturaleza de la tarea – ¿Se trata de una tarea nueva, estándar, compleja o simple?
•
El nivel de estrés – ¿Qué importancia tiene la tarea en la organización? ¿Cuáles son las consecuencias
si ésta no se completa o si se comete un error?
•
La definición de las funciones – ¿Desempeñan las personas una función claramente definida o
se adapta ésta a las circunstancias?
•
El tamaño del grupo – ¿Hay suficientes o demasiadas personas para que el grupo trabaje de forma eficaz?
•
Las limitaciones de tiempo – ¿Se dispone del tiempo suficiente o hay demasiado tiempo para
completar la tarea (lo que implica una pérdida de tiempo)?
•
La dependencia de la tarea – ¿En qué medida la finalización de la tarea depende de otras tareas
y de personas externas al grupo?
M A N U A L D E A D M I N I S T R A C I Ó N D E P O R T I VA
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