Manual de Administración Deportiva 2014 | Page 160
Un líder orientado hacia la tarea podrá destacar cuando la naturaleza de la tarea sea estructurada, el grado
de estrés sea alto, las funciones estén bien definidas, el grupo sea amplio y no haya mucho tiempo. Un
líder orientado hacia el proceso mostrará sus cualidades cuando estas características sean opuestas.
Su principal responsabilidad como líder es gestionar los recursos humanos del grupo teniendo en cuenta
las limitaciones de la situación, lo que requiere una comunicación sólida y un clima de honestidad y
confianza. Asimismo, debe ser consciente de sus cualidades personales y de las del grupo. La satisfacción
y el sentimiento de logro que les aporta la actividad es lo que motiva a las personas. La mejor manera
de obtener un liderazgo satisfactorio es definir qué individuos actuarán mejor en cada situación antes de
delegar las tareas.
Cualidades de liderazgo
No existe una lista concreta donde se describan los comportamientos relativos al liderazgo apropiados
para cada situación. Las sugerencias que se presentan a continuación pueden ayudarle a mejorar sus
capacidades de liderazgo:
•
Sea consciente de sus propias capacidades y de los motivos que influyen en su liderazgo.
•
Sea consciente de las características e intereses de las personas a las que lidera.
•
Sea flexible; cambie su estilo para adaptarse a cada situación.
•
Manténgase al margen; permita que los demás destaquen cuando la situación lo requiera.
•
Reconozca que no son necesariamente sus esfuerzos, sino la aceptación de su grupo y la situación,
los que han contribuido a su éxito.
•
Dar órdenes y que éstas sean ejecutadas no es saber liderar, ya que se ignora una dimensión muy
importante, conocida como influencia.
•
Delegar es importante para la participación de los demás y, además, se necesita motivación para
conservar a los que quiere liderar.
•
Procure identificar los factores clave de cada situación que puedan afectar a sus tentativas a la
hora de influir en las personas.
•
Desarrolle un enfoque basado en un plan maestro en materia de liderazgo que sea constante a
fin de lograr las metas y objetivos.
•
Ofrezca su experiencia y formación a los futuros líderes.
C. HERRAMIENTAS
Cuando desarrolle sus cualidades de liderazgo, tenga en cuenta las siguientes cuestiones:
•
¿Cuáles son los privilegios relacionados con el puesto de líder en su organización?
•
¿Cuáles son las responsabilidades relacionadas con este puesto?
•
¿Qué competencias necesita una persona para ser un líder eficaz en su organización?
•
¿Qué características considera que son importantes para alguien que ocupa este puesto?
D. PREGUNTAS
1. ¿Quién considera que es un buen líder en su organización?
2. ¿Por qué lo considera buen líder?
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