REGIONY
RAPORT
Z REGIONU
BIAŁYSTOK
województwo
podlaskie
Szykuje się ofensywa
Niewielka siła nabywcza mieszkańców i najmniejsza w Polsce ich
liczba w stosunku do powierzchni województwa hamowały rozwój
handlu FMCG w regionie. – Jednak teraz, gdy zachodnia i centralna
Polska są już nasycone, Podlaskie może być obszarem wzmożonego
zainteresowania tych operatorów sieci handlowych, którzy do tej pory
uważali je za mało atrakcyjne – oceniają eksperci.
W
2015 roku
w województwie
podlaskim było
107 dyskontów,
w tym 91 Biedronek i 16 Lidli
– wylicza Andrzej Kondej,
znawca rynku FMCG w Polsce,
właściciel firmy Kondej
Marketing prowadzącej
badania na ten temat. – Krótki
epizod miała w Białymstoku
Czerwona Torebka. Jest
też 10 hipermarketów,
w tym osiem spożywczych,
a supermarketów – 206.
Jak zauważa ekspert, w kra-
jowej liczbie hipermarketów,
woj. podlaskie ma udział na po-
ziomie 1,7 proc., a supermar-
ketów – 3 proc. Jeszcze więcej
o rynku mówi to, że na 10 tys.
mieszkańców tych najwięk-
szych formatów sklepów jest
zaledwie 55 proc. średniej
krajowej. A jeżeli podliczyć, ile
18
Życie Handlowe maj 2017
jest na km kw. województwa,
to się okaże, że to zaledwie 26
proc. średniej krajowej. – W do-
datku na te statystyki domi-
nujący wpływ ma Białystok.
Potem jest… długo, długo nic.
W porównaniu z resztą kraju,
gdzie rocznie znika z mapy
kilka tysięcy sklepów, podlaska
średnia jest niższa, bo konku-
rencja jest tu mniejsza – dodaje
Andrzej Kondej.
Rodzina, spółdzielnia,
luźne partnerstwo
Konkurencja jest mniejsza,
ale przy cienkim portfelu
klientów gracze już będący
na rynku i tak łatwo nie mają.
Szczególnie odczuwają to
handlowcy, którzy się stąd
wywodzą i dla których wejście
na polski rynek zagranicznych
tuzów, było (i jest nadal) du-
żym wyzwaniem.
Najbardziej charaktery-
styczne dla województwa
podlaskiego sieci to Arhelan,
Chorten i grupa sklepów ma-
jących swoje korzenie w PSS
Społem.
Chorten to bardzo szybko roz-
wijający się pomysł biznesowy
z 2009 roku, wywodzący się
z województwa podlaskiego –
powstaje sieć sklepów partner-
skich o bardzo dużej autono-
mii. Dziś już skupia ponad
1000 placówek. – W Chortenie
z jednej strony właściciel
nawet małego sklepu ma po-
czucie bycia panem własnego
biznesu, a z drugiej zyskuje
możliwość wykorzystywania
siły zakupowej sieci. Dużej już
sieci, bo ponadregionalnej, co
daje lepszą pozycję negocjacyj-
PSS Społem Białystok zajmuje pierwsze
miejsce pod względem przychodów w
kraju, przed spółdzielcami ze Szczecina.
Jego przychód jest dwa razy wyższy, mimo
że Szczecin ma o 150 tys. więcej
mieszkańców niż Białystok.
Arhelan (mający w nazwie
rozwinięcie Sieć Polskich
Sklepów) jest mającą ćwierć
wieku firmą założoną i rozwija-
ną przez rodzinę Burzyńskich
z Bielska Podlaskiego. Z kolei
ną wobec dostawców – zauwa-
ża Andrzej Kondej.
Podczas panelu poświę-
conego sytuacji rodzi-
mego handlu na Targach
Ogólnospożywczych w Grupie