Magazine Coachend Vlaanderen
21 Maart 2014
8. Start na de coachopleiding een interne sensibilisering binnen de hele organisatie.
Dergelijke campagne is een must om een coachingcultuur te implementeren en te
verspreiden. HR stuurt dit proces aan samen met de groep van interne coaches. Dit
op basis van de eigen coachervaringen en vanuit de opgebouwde expertise. Het
houdt o.a. ook in dat de coaches uit de pilootgroep uittesten wat ze geleerd hebben.
9. Zorg voor opvolging na de opleiding, o.a. via intervisie en supervisie. Op deze
manier kan de coaching écht blijven leven in de organisatie.
10. De pilootgroep kan dan - eventueel samen met The Coaching Square - de rest
van de managementpopulatie opleiden in het voeren van business
coachinggesprekken.
11. Communiceer binnen de organisatie regelmatig en helder over de gezette
stappen en de vooruitgang van het cultuurveranderingsproces, de valkuilen en
leerpunten. Dit gebeurt op een neutrale en niet-oordelende manier, vanuit een
lerende attitude. Een coachingcultuur is een cultuurverandering en vraagt dus (2 à 3
jaar) tijd. Het is essentieel dat de betrokkenen dit begrijpen en dat ze niet opgeven
bij de eerste obstakels. Doorzettingsvermogen en het geloof in de kans op succes
zijn cruciaal voor het welslagen.
12. Er dient minstens één rolmodel - expert coach of lead coach te zijn.
13. Zorg ervoor dat er steeds een externe, gekwalificeerde coach beschikbaar is voor
ondersteuning.
7.