Magazine Coachend Vlaanderen
21 Maart 2014
Hoe een coachingcultuur creëren in een organisatie?
Het geheim van een succesvolle implementatie.
Door Katrin Van Bladel, The Coaching Square
The Coaching Square adviseert, ondersteunt en begeleidt organisaties in het
creëren van een coachingcultuur.
Een cruciale voorwaarde voor succes hierbij is een procesmatige en stapsgewijze
aanpak.
Door coaching niet in te zetten als curatief of correctief systeem maar als
groeistrategie voor talent en potentieel draag je bij tot het creëren van een
coachingcultuur. Coachende vaardigheden toepassen wordt een attitude.
We zetten hierna de voorwaarden voor succes op een rij:
1. Zorg binnen de organisatie voor een duidelijk beeld van een succesvolle
coachingcultuur.
2. Plan dit proces nauwgezet: wat wil je bereiken en tegen wanneer.
3. De top van de organisatie is écht ‘sponsor’ vanuit een gemeenschappelijke visie
op ‘coaching’ als strategische tool voor organisatie-ontwikkeling.
4. Leid tenmintse één Human Resources professional op tot gecertificeerd coach. De
cultuurverandering wordt immers gecentraliseerd en gedreven vanuit Human
Resources.
5. Open communicatie en nauwe samenwerking tussen de top, HR en de pilootgroep
van interne coaches zijn uiterst belangrijk.
6. Een expertcoach leidt een pilootgroep (uit het lijnmanagement) op tot interne
coaches. Deze ‘leidende coalitie’ dient groot genoeg te zijn en representatief voor de
hele organisatie.
7. Eens opgeleid, kan deze pilootgroep starten met het voeren van
coachinggesprekken in de organisatie. Het is hierbij noodzakelijk dat de pas
opgeleide coaches aanvaarden dat coachinggesprekken niet vanzelf zullen gaan en
dat ze in oude gewoonten en valkuilen (advies) kunnen hervallen. Het vraagt
oefening en tijd om de coachingvaardigheden en -technieken écht onder de knie te
krijgen tot ze een nieuwe gewoonte worden.
6.