Magazine Coachend Vlaanderen
21 Maart 2014
Case study
De coach was zich niet bewust van de andere rollen die nodig zijn om een eigen
bedrijf op te zetten, ze was eigenlijk enkel bezig met het coachen. Vooral de
administratie was een struikelblok, daarom heeft ze besloten om een virtuele
assistente aan te nemen om haar te ondersteunen bij haar administratie. Ook
besloot ze om het coachtraject te verlengen om verdere ondersteuning te krijgen om
de lange termijn visie van haar bedrijf beter in kaart te brengen en de focus te
helpen bewaken.
4.Strategie
Veel beginnende coaches, maar ook meer ervaren coaches hebben niet echt een plan
of strategie. Een strategie is belangrijk om keuzes te kunnen maken om je bedrijf te
laten groeien. Hoe zal je je doelstelling van een eigen praktijk uitwerken? Keuzes om
welke diensten of producten je wil aanbieden. Ga je 1-2-1 sessies aan bieden of ga je
met groepen werken? Met welke klanten je wil werken en ook hoe je wil werken.
Hoe ga je je klanten bereiken? Hoe wil je je positoneren op de markt? Hoe ga je je
marketing aanpakken?
Deze strategie kan dan verder opgedeeld worden in een concrete stappenplan.
Case study
Door het duidelijk bepalen van de doelstelling van de praktijk en de duidelijke niche
hebben we samen een strategie bepaald om die doelstellingen te behalen. Aangezien
de coach alleen werkt moet deze strategie authentiek zijn, waardoor de
pe