Magazine Coachend Vlaanderen
21 maart 2013
Kwaliteiten beter benutten, makkelijker samenwerken, communiceren en innoveren
BreinStijl@Work signaleert vijftien verschillende BreinStijlen. De meest uitgesproken zijn:
1. de Analyser: de logische denker, gericht op feiten.
“Ik ben een echte Excel-man”
2. de Innovator: de verbeeldende denker, gericht op ideeën.
“Voor elk probleem is een oplossing!”
3. de Humaniser: de interpersoonlijke doener, gericht op mensen.
“Wat heb jij nodig?”
4. de Implementer: de planmatige doener, gericht op actie.
“Het moet wel praktisch zijn”
BreinStijl@Work is een valide en praktische methode voor coaches om individuen, teams en groepen te
ondersteunen op het gebied van:
1. communicatie: BreinStijl@Work geeft aan met welke woorden, beelden of daden men de ander in zijn
voorkeursstijl kan benaderen. Daardoor kan de ander de informatie gemakkelijker verwerken en zo wordt de
relatie geoptimaliseerd.
2. samenwerking: BreinStijl@Work verheldert de manieren waarop mensen het liefst (samen)wer-ken. In teams
draagt dit bij tot meer onderling begrip, respect en waardering. Ook kunnen taak- en functie-inhoud beter op
elkaar worden toegesneden en complementaire krachten gebundeld.
3. leidinggeven: BreinStijl@Work analyseert de individuele stijlen in een team, de TeamStijl en de match met
andere teams in een organisatie. Multi-stijl teams zijn productiever dan mono-stijl teams of teams waar een
BreinStijl mist. Vergelijking van de BreinStijl van de leider en de teamleden vertelt hoe en wanneer de leider
moet afwijken van zijn eigen voorkeur om effectief te zijn.
4. innovatie: BreinStijl@Work geeft aan hoe iemand creatief is. Elke stijl levert een specifieke bijdrage aan het
proces van creatief probleem oplossen en kan op het juiste moment in het innovatieproces worden ingezet.
Meerwaarde leveren als coach
BreinStijl@Work vergroot niet alleen de effectiviteit van coachees, maar ook die van (team)coaches. Met kennis
van de BreinStijl van de coachee kunnen coaches direct aansluiten bij het referentiekader van de coachee.
Hierdoor wordt sneller rapport opgebouwd en kunnen vragen effectiever ´landen´. Ook kun je als coach gerichte
keuzes maken welke coachingstechnieken je wilt inzetten. Daarnaast is BreinStijl@Work een waardevol element
in een talentenanalyse. Ten slotte geeft de BreinStijl van de coachee informatie over mogelijke valkuilen in de
communicatie of samenwerking met collega´s en biedt daar ook praktische oplossingen en handvatten voor.
Teamcoaches kunnen met kennis van de BreinStijlen van de teamleden (voorafgaand aan een teamsessie)
effectievere programma´s en werkvormen ontwerpen. De individuele BreinStijlen worden geanalyseerd en
daarnaast samengevoegd tot een TeamStijlProfiel. De dominante BreinStijl in en/of de (mogelijk
onevenwichtige) opbouw van de diversiteit van hun denkstijlen geeft een team veel
waardevolle informatie waar de coach mee aan de slag kan:
-
welke taken doen wij makkelijk en wat vermijden wij liever?
waar zien wij dit terug in onze output en in de relaties met andere teams in
onze organisatie?
welke stem horen wij niet en/of wie kan zich een eenling voelen in onze
groep?
wat valt, op basis van dit TeamStijlProfiel, te voorspellen en hoe sturen wij
dit bij?
7.