Desarrollo del LEI-AER
� Tampoco esperes a tener con quien compartir tu decisión o la responsabilidad si para entonces la crisis ya pueda ser inmanejable.
7. Recuerda que es preferible una“ mala” decisión que no tomar una decisión necesaria en tiempo.
� No sabes si esa“ mala” decisión es realmente mala, y si así la consideras, no sabes si el resultado será aceptable.
� Si sabes que no tomar ninguna decisión sí te traerá consecuencias negativas, es preferible que tomes la mejor decisión aunque en apariencia no sea la óptima.
8. Ten presente que las técnicas de“ Toma de Decisiones” y“ Solución de Problemas” no sustituyen a la Decisividad, solo la complementan y apoyan.
� Las técnicas de“ Toma de Decisiones” solo te proveen de la mejor opción a la luz de la información disponible pero la opción final la habrás de elegir e implementar tú. � Igualmente sucede con las técnicas para la Solución de Problemas, la solución será realmente una decisión, misma que deberás de elegir y de tomar tú.
9. La decisión“ hacer nada” es parte de la Decisividad, pero no debes de tomarla como excusa para evitar la decisión.
� Si el posible impacto de“ hacer nada” es menor al de tomar una decisión con la información disponible, ello justifica que decidas no tomar una decisión.
� Es importante enfatizar que solo en ese caso se justifica“ hacer nada”, en otro caso debes de tomar una decisión si así es necesario.
D. R. Competitividad Organizacional, S. C. Info @ CompetOrg. Com Page 161