Desarrollo del LEI-AER
� Intenta calcular o estimar la probabilidad de que el riesgo realmente ocurra y también el impacto negativo que pudiera provocar. Con ello define si puedes tomar la decisión o cancelarla.
� Si has definido el riesgo, también puedes preparar estrategias correctivas o paliativas para no dejar una decisión necesaria en pausa.
5. Mantén en mente que“ la mejor” decisión no necesariamente implica un buen resultado y que un buen resultado no necesariamente es producto de“ la mejor” decisión.
� Aún con estudios e investigaciones que te provean la información necesaria para tu decisión, no tienes garantizado el resultado que deseas, sin embargo, si es una decisión necesaria, la debes de tomar a la luz de la información disponible.
� Igualmente, en ocasiones encontrarás que, aunque por ciertas razones descartaste tu mejor opción, el resultado fue el que pretenderías lograr con la opción descartada.
6. Mantén en mente que las situaciones de crisis o de impacto vital se enfrentan con decisiones inmediatas, en ocasiones con incertidumbre, riesgo, sin garantía y normalmente solo.
� Una crisis no espera, si no tomas tu“ mejor decisión” en el momento, con la urgencia del caso, para atenuarla o resolverla, después puede ser demasiado tarde.
� En esos casos lo inevitable es la incertidumbre y el riesgo del error por la premura, pero si estimas que el impacto es menor al de la crisis, no esperes y toma la decisión.
� Iniciada una crisis no des prioridad a estimar probabilidades de riesgos o impacto. Primero toma tu“ mejor decisión”.
D. R. Competitividad Organizacional, S. C. Info @ CompetOrg. Com Page 160