Desarrollo del LEI-AER
� Apóyate en tu colaborador para recabar la información e incluso hazlo partícipe en la selección de la mejor alternativa pero recuerda que la decisión y la responsabilidad del resultado es tuya.
2. Toma decisiones necesarias de manera oportuna aún si no existe información suficiente. Cuando corresponda a tu colaborador, si es incapaz de decidir, decide tú y compártele tu decisión y hazlo parte de ella.
� Las decisiones necesarias debes de tomarlas aún en condiciones de incertidumbre. Si procede haz un“ Análisis de Sensibilidad” y un“ Análisis de Riesgo” y en función de ello, si la decisión puede ser tomada, tómala oportunamente.
� Si corresponde a tu colaborador tomar la decisión y no lo hace, tómala tú y acepta la responsabilidad del resultado. En este caso hazlo partícipe de la decisión y logra que la apoye como propia.
3. No antepongas el interés personal ni el crearte una imagen de“ infalible” o de“ buena persona” al compromiso de tomar la decisión adecuada de manera expedita, informándola de manera personal y pronta a quien corresponda.
� Cuando te sea imperativo hacerlo deberás de tomar decisiones impopulares o dolorosas para ti o un colaborador.
� No dejes de tomar decisiones necesarias solo por temor a errar y porque eso puede afectar tu imagen.
4. Calcula el riesgo de una decisión e intenta minimizarlo, pero también recuerda, que al final, toda decisión involucra un riesgo y eso no debe de hacer lento, pausar o cancelar el proceso decisorio.
D. R. Competitividad Organizacional, S. C. Info @ CompetOrg. Com Page 159