Desarrollo del LEI-AER
� Realiza tu labor de líder convenciendo al EDL de la importancia y valor que tiene el Reconocimiento para las personas y para la organización, de tal manera que lo apoyen y practiquen decididamente, con sinceridad y con la satisfacción de otorgarlo.
2. Plasma el Reconocimiento Formal, de manera detallada, en un Programa Anual, público, donde se especifiquen de manera clara y sencilla las“ reglas del juego”. � El programa debe de ser detallado pero muy inteligible. � Una vez que publiques el programa es importante mantenerlo y aplicarlo sin modificaciones que mermen los reconocimientos o multipliquen el esfuerzo requerido.
3. Embebe el Reconocimiento en la estrategia y operación de la empresa. Asegúrate de que tu EDL lo pone en práctica debidamente.
� El Programa de Reconocimiento debe de ser uno de los Objetivos Estratégicos de Desarrollo Humano.
� Empodera debidamente a tu EDL para que ejecute el programa.
4. Ofrece espontáneamente el Reconocimiento Informal, que también es altamente importante: visita especial al colaborador a su área de trabajo, palabras de aprecio, una palmada, un pequeño obsequio, un invitación a un café, invitación a la oficina del líder, invitación a juntas de mayor nivel jerárquico, etc.
� Este tipo de reconocimiento aunque no lo puedas definir en un programa, si puedes establecerte una frecuencia para ofrecerlo a diferentes personas a quien desees otorgarlo.
� Procura ofrecer este Reconocimiento tan frecuentemente como te sea posible hasta convertirlo en un hábito.
D. R. Competitividad Organizacional, S. C. Info @ CompetOrg. Com Page 154