Desarrollo del LEI-AER
7. Calcula una Evaluación Ponderada con todos los OO’ s del colaborador multiplicando las respectivas Evaluaciones de cada OO por su Ponderación. De ello resulta una Evaluación General de Desempeño del Colaborador.
� Expresa las evaluaciones resultantes para cada Objetivo de forma numérica como: 0 si la evaluación fue“ Insuficiente”; 0.5 si la evaluación fue“ Mínimo Aceptable”; 0.75 si fue“ Presupuesto”; 1.0 si fue Excelente. Esto aplica para la evaluación mensual y acumulada.
� Ahora multiplica la Ponderación por la evaluación numérica y suma los productos.
� Esta suma es la“ Evaluación Ponderada” o“ Evaluación de Desempeño del Colaborador” en el período en cuestión.
� Si la suma está entre 0 y 50 la“ Evaluación de Desempeño del Colaborador” es“ Insuficiente”; si está entre 50 + y 67 la“ Evaluación de Desempeño del Colaborador” es“ Mínimo Aceptable”; si está entre 67 + y 83 la“ Evaluación de Desempeño del Colaborador” es“ Presupuesto”; si está entre 83 + y 100 la“ Evaluación de Desempeño del Colaborador” es“ Excelente”.
8. De igual manera evalúa los Objetivos Estratégicos, de donde surgieron todos los OO’ s, contra sus Metas. De ello resulta una Evaluación de Desempeño de la Organización. Otra, resulta del promedio de las Evaluaciones de todos los colaboradores.
� Mide el resultado de cada uno de los Objetivos Estratégicos y utiliza el mismo procedimiento. De esa manera obtén la“ Evaluación de Desempeño de la Organización”.
D. R. Competitividad Organizacional, S. C. Info @ CompetOrg. Com Page 149